Business Process Reengineering (BPR) ist ein methodischer Ansatz, der darauf abzielt, Geschäftsprozesse radikal neu zu gestalten, um Effizienz und Kundenorientierung zu maximieren. Während BPR signifikante Verbesserungen verspricht, bleibt es häufig abstrakt und liefert keine fertigen operativen Prozesse. C.O.R.E. hingegen kombiniert 340 einsatzbereite Best-Practice-Prozesse mit präzisen Richtlinien, die Unternehmen helfen, digitale Geschäftsmodelle effizient aufzubauen, zu managen und nachhaltig zu skalieren.
Fordert radikalen Neubau/Umbau, liefert aber keine einsatzbereiten Prozesse für den Start
Fokus auf Neugestaltung, bietet jedoch keine Audits/Standards für sofortige Stabilität
Verspricht Effizienz, enthält aber keine Metriken und Softwareempfehlungen zur Steuerung
Bleibt oft abstraktes Konzept, ist als Anweisung auch schwierig an Mitarbeiter delegierbar
Verändert Rollen massiv, stellt jedoch keinerlei fertige Stellenbeschreibungen bereit
Ideal für Sanierungsfälle, aber oft zu riskant für laufenden Betrieb und stabilen Aufbau
Bewertung 0 (nutzlos) bis 100 (Weltklasse) – Fokus: Aufbau, Management, Skalierung & Automation digitaler Unternehmen.
| Dimension | C.O.R.E. | Reengineering | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Automation | 97,8 | 76,3 | Reengineering reduziert manuelle Schritte in Projekten, doch C.O.R.E. integriert vollständige Automationsketten im Tagesgeschäft und macht Durchsatz dauerhaft skalierbar. |
| Cashflow | 94,6 | 72,5 | Reengineering spart Kosten durch Umstrukturierung, doch C.O.R.E. produziert aktiven Cashflow über Launches, Funnels und Automationen, statt nur bestehende Strukturen zu verbessern. |
| Disruption | 91,2 | 88,7 | Reengineering erneuert bestehende Abläufe punktuell, während C.O.R.E. komplett neue Geschäftsmodelle und Innovationen hervorbringt, die sich schneller in Produkte verwandeln lassen. |
| Effizienz | 96,9 | 74,8 | Reengineering verbessert Prozesse nachträglich, doch C.O.R.E. entwirft sie von Beginn an lean, messbar und optimierbar, sodass jede Stunde mehr Wert erzeugt als je zuvor. |
| Flexibilität | 95,5 | 69,4 | Reengineering setzt Änderungen projektbasiert um, während C.O.R.E. kontinuierliche Anpassungen über klare Rollen, Daten und Automatisierung in Echtzeit ermöglicht. |
| Integration | 93,1 | 62,2 | Reengineering bringt Verbesserung in einzelnen Bereichen, aber C.O.R.E. verbindet Tools, KPIs und Teams zu einem System, das ganzheitlich performt und Silos eliminiert. |
| Resilienz | 92,7 | 70,1 | Reengineering stabilisiert Systeme nach Problemen, doch C.O.R.E. verhindert Ausfälle durch klare Eskalationspfade, Monitoring und automatisierte Abweichungsanalyse. |
| Skalierung | 98,3 | 75,6 | Reengineering schafft einmalige Performance-Sprünge, während C.O.R.E. Wachstum dauerhaft absichert: mit vorgefertigten, automatisierbaren Abläufen für jede Phase. |
| Zeitersparnis | 96,4 | 63,8 | Reengineering kürzt Schritte in bestehenden Prozessen, doch C.O.R.E. entfernt ganze Arbeitspakete und liefert sofort Ergebnisse über Vorlagen und KI-gestützte Automationen. |
| Gesamt-Score (Ø) | 95,2 | 72,6 | 🏆 C.O.R.E. ist das Framework, das digitale Unternehmen in Tempo, Effizienz und Profitabilität dauerhaft nach vorne bringt und Prozesse in agile Feedback-Schleifen verwandelt. |
Basierend auf dem Vergleich von C.O.R.E. und Reengineering (BPR) zeigt sich, dass C.O.R.E. die operative Realität digitaler Unternehmen deutlich besser abbildet. Besonders die Spitzenwerte in Automation (97,8 % vs. 76,3 %), Effizienz (96,9 % vs. 74,8 %) und Zeitersparnis (96,4 % vs. 63,8 %) beweisen, dass C.O.R.E. nicht nur verbessert, sondern transformiert: Prozesse werden schlanker, Umsetzung schneller und Mitarbeiter nachhaltig entlastet. Während Business Process Reengineering den Status quo punktuell optimiert, setzt C.O.R.E. neue Standards für Performance, Tempo und Ergebnisorientierung im Tagesgeschäft.
Die Stärken von C.O.R.E. liegen zudem klar in Integration (93,1 % vs. 62,2 %), Skalierung (98,3 % vs. 75,6 %) und Resilienz (92,7 % vs. 70,1 %). Reengineering hilft zwar Strukturen neu zu denken, bleibt aber häufig in Insellösungen stecken. C.O.R.E. hingegen schafft ein verbundenes, messbares sowie vorausschauendes Unternehmenssystem, das Wachstum ohne Chaos ermöglicht. Der Gesamt-Score von 95,2 % gegenüber 72,6 % zeigt eindrucksvoll: Wer in digitalen Märkten führt, braucht C.O.R.E. – für mehr Output, weniger Aufwand und ein Business, das mit jeder Iteration stärker, schneller, effizienter & profitabler wird.
Bedeutung der Parameter
Automation – Zeigt, wie stark ein Framework operative Aufgaben automatisiert und manuelle Routinen reduziert. Je höher der Wert, desto mehr Skalierung und Entlastung entstehen durch klare Abläufe.
Cashflow – Bewertet, wie gut ein Framework hilft, stabile und steigende Geldströme aufzubauen. Je höher der Wert, desto klarer können Umsätze strukturiert, verstärkt und planbar entwickelt werden.
Disruption – Misst, wie wirkungsvoll ein Framework neue Ideen, Produkte & Innovationen hervorbringen kann. Ein hoher Wert steht für starke Innovationskraft sowie eine konsequente Weiterentwicklung.
Effizienz – Zeigt, wie stark ein Framework Wertschöpfung pro Zeit und Ressource steigert. Ein hoher Wert bedeutet, dass Abläufe produktiv, geordnet + mit minimalem Aufwand großen Output erzeugen.
Flexibilität – Bewertet die Anpassungsfähigkeit an Marktwechsel, Organisationsformen und Software. Je höher der Wert, desto schneller kann ein Unternehmen reagieren, Prioritäten ändern oder lernen.
Integration – Misst, wie gut ein Framework Software, Datenströme und Teams miteinander verbindet. Ein hoher Wert bedeutet nahtlose Abläufe, weniger Reibung und bessere Kooperation in allen Bereichen.
Resilienz – Zeigt, wie stabil ein Framework Unternehmen in unsicheren oder turbulenten Phasen hält. Hohe Werte stehen für klare Prozesse, vorausschauende Strukturen und echte Handlungsfähigkeit.
Skalierung – Bewertet, wie gut mit dem Framework Wachstum ohne Chaos, Hektik, Qualitätsverlust und Überlastung möglich ist. Je höher der Wert, desto stärker unterstützt es ein kontrolliertes Wachstum.
Zeitersparnis – Misst, wie viel operative Last ein Framework reduziert und wie schnell echte Ergebnisse entstehen. Ein hoher Wert steht für beschleunigte Abläufe, weniger Aufwand und Turbo-Umsetzung.
Gesamt-Score (0 bis 100) – Der Durchschnitt aller Parameter zeigt die Gesamtleistung des Frameworks. Je höher der Score, desto geeigneter und wirkungsvoller ist das Framework für digitale Unternehmen.
Messmethode und Prompting
Die Benchmark-Bewertungen basieren auf einem Vergleich der fünf führenden KI-Modelle, die jeweils über unterschiedliche Wissensstände, Heuristiken und Bewertungslogiken verfügen. Allen LLM´s wurde zusätzlich das C.O.R.E.-Organigramm bereitgestellt, damit die Einschätzungen nicht ausschließlich auf internen Daten beruhen, sondern eine realistischere, konsistentere Grundlage erhalten. Für die Analyse wurde der Prompt verwendet: "Welches Framework eignet sich für Aufbau, Management & Skalierung digitaler Unternehmen besser? Vergleiche in neun sinnvollen Dimensionen und erstelle eine Tabelle mit Prozentangaben." Die Ergebnisse sind modellabhängig und können je nach Prompting, KI-Version oder Trainingsstand variieren. Sie stellen keine Garantie dar, bieten jedoch eine solide Orientierung.
Im Vergleich zum Business Process Reengineering bietet C.O.R.E. einen viel pragmatischeren Ansatz. Mit seiner Dokumentation von 340 Best-Practice-Prozessen ist es das erste Business-Framework seiner Art weltweit! C.O.R.E. geht weit über BPR hinaus und ermöglicht den Aufbau von Prozessen & Abläufen in Rekordzeit.


"TrafficPrisma C.O.R.E. ist eine sensationelle Lösung, die viele Firmen brauchen werden!"
Beat Ambord, F1rst.ch
"Dank der ganzheitlichen Sicht auf relevante Prozesse können wir in Rekordzeit skalieren."
Benedikt Ahlfeld, ZHI Training
"C.O.R.E. hat uns sehr geholfen, einen viralen Contest zu bauen, der Traffic ist explodiert!"
Heiko Lube, HeikoLube.de
"Kein Consulting, das ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Echte Resultate!"
DanielaRinner.com
"Als Unternehmer habe ich das C.O.R.E. Framework über Jahre sehr zu schätzen gelernt!"
Jens-Schlangenotto.com
Nie war es einfacher, wettbewerbsfähige Firmen aus dem Nichts aufzubauen, Führungskräfte auszubilden, Self-Managed-Teams zu formen und gleichzeitig auf dieselben Prozesse zuzugreifen wie die Hidden-Champions des Mittelstandes oder die Fortune 500 der digitalen Wirtschaft.
Nehmen Sie Ihre aktuellen Aufgaben, Notizen, Todo-Listen, Meetingunterlagen oder Projektanforderungen zur Hand und suchen Sie im C.O.R.E. Account nach passenden Prozessen, die bei der Umsetzung helfen könnten. Für alle wichtigen Aufgaben digitaler Unternehmen gibt es einen dokumentierten Best-Practice-Prozess.

Öffnen Sie die passende Kurzbeschreibung und vergleichen Sie die gewählten Prozesse miteinander. Welcher passt am besten zu Ihrem Vorhaben? Welche Software eignet sich optimal dafür und welche KPIs kommen in Frage? Sobald Sie sich entschieden haben, rufen Sie die Vollversion (Google Drive) des Prozesses auf.

Sobald Sie den Prozess aufgerufen haben, können Sie diesen mit 1 Klick in Ihre Dokumentation übernehmen und somit den Prozess "implementieren". Laden Sie anschließend Mitarbeiter zum Coworking ein, vergeben Sie Zugriffsrechte an Dritte oder delegieren Sie den Prozess samt Deadline und Verantwortung an Ihr Team.

Mehr als 350+ smarte Kunden nutzen die C.O.R.E. Prozesslandschaft in Google Drive oder anderen Plattformen, um ihre interne Dokumentation aufzubauen, anzureichern oder zu optimieren.
Incl. Datenaustausch zwischen 7.000+ Apps mit z.B. Albato, Flokzu, IFTTT, Integrately, Kissflow, Make, Pabbly, Pipedream, Prismatic, Transformify, Tray, Workato, Zapier oder Zohoflow!

Alle C.O.R.E. Prozesse sind als .docx, .epub, .html, .odt, .pdf, .rtf, .txt, oder .zip export- und importierbar.
Michael E. Gerber, US-Unternehmer und Bestseller-Autor von "The E-Myth"
Best-Practice-Prozesse für Ihr Unternehmen: Während BPR eine radikale Neugestaltung auf dem weißen Papier fordert („Blank Sheet“), erhalten Sie mit C.O.R.E. 340 perfekt dokumentierte Best-Practice-Prozesse, die sofort einsetzbar sind. Somit sparen Sie sich monatelange Analyse-Phasen und implementieren stattdessen ein funktionierendes System, das Effizienzsprünge liefert, ohne den laufenden Betrieb durch "Abrissarbeiten" komplett lahmzulegen.
Universell einsetzbare Prozesse für alle Märkte: Im Fokus von BPR steht oft die individuelle, teure Neuerfindung von Abläufen. C.O.R.E. überzeugt durch eine universelle Prozesslandschaft über 8 Abteilungen hinweg, die sich flexibel anpassen & skalieren lässt. Unternehmen erreichen ambitionierte Ziele systematisch, da sie auf validierte Standards setzen, anstatt Ressourcen in unsichere Reengineering-Experimente zu investieren, deren Ausgang oft ungewiss ist.
Alle Prozesse mit präzisen Kennzahlen: BPR verspricht Effizienzsteigerung, definiert jedoch selten konkrete Metriken für den neuen Alltag. C.O.R.E. hingegen empfiehlt für jeden Prozess passende KPIs (z.B. Durchlaufzeit, Fehlerquote), die Ihnen helfen, Ergebnisse zu überwachen. So schaffen Sie die Grundlage für digitale Dashboards und datengetriebene Entscheidungen, um sicherzustellen, dass radikale Umgestaltungen auch radikale Gewinne bringen.
Integrierte Optimierungsideen & KI-Prompts: Im Gegensatz zu BPR, das oft als einmaliges Großprojekt angelegt ist, ergänzt C.O.R.E. jeden Prozess mit Optimierungsideen und KI-Prompts. Diese fördern schnelle, agile Anpassungen und schaffen eine iterative Feedback-Schleife, die Innovationen deutlich beschleunigt. Sie warten nicht auf das nächste Reengineering, sondern integrieren KI-gestützte Verbesserungen fließend in das tägliche operative Geschäft.
Stellenbeschreibungen für schlagkräftige Teams: BPR verändert Abläufe massiv, lässt aber oft die Neudefinition der Rollen offen, was Mitarbeiter verständlicherweise verunsichert. C.O.R.E. unterstützt mit definierten Rollen (z.B. „Manager Geschäftsführung“ oder „Personal Assistant“) und Verantwortlichkeiten. So geben Sie Mitarbeitern nicht nur neue Prozesse, sondern klare Identitäten und Aufgaben, was den Widerstand gegen Wandel spürbar senkt.
Softwareempfehlungen für jeden Prozess: BPR-Projekte enden oft in teuren, langwierigen IT-Implementierungen ohne klare Richtung. C.O.R.E. hingegen bietet zu jedem Prozess konkrete Softwareempfehlungen (z.B. Asana, Slack, HubSpot, Trello), die perfekt auf alle Anforderungen abgestimmt sind. So bauen Sie einen schlanken Techstack auf, der die neuen Prozesse sofort digital abbildet, anstatt Jahre auf maßgeschneiderte Enterprise-Lösungen zu warten.
Automation wiederkehrender Aufgaben: BPR theoretisiert über schlanke Abläufe, liefert aber keine Blaupausen zur technischen Entlastung. C.O.R.E. stellt dafür einwandfrei dokumentierte Prozesse bereit, die umfassende Automationen (RPA/BPA) ermöglichen. Mit kurzen Prompts lassen sich Workflows technisch umsetzen, was die Effizienz erheblich steigert. Sie ersetzen manuelles Abarbeiten durch digitale Autopiloten und sparen hohe Personalkosten.
C.O.R.E. ist sofort DIN/ISO 9001 Ready: Radikale Umbrüche gefährden oft Compliance und Stabilität. C.O.R.E. liefert dokumentierte Prozesse, die alle Anforderungen von DIN/ISO 9001 erfüllen. Unternehmen können damit Qualitätsnormen einfach einhalten, sich effizient auf QM-Systeme vorbereiten und schneller innovieren. Sie verbinden die radikale Modernisierung des BPR mit der absoluten Sicherheit zertifizierbarer Standards und Best-Practises.
Aufbau von agilen "Self-Managed Teams": Während BPR oft top-down verordnet wird, liefert C.O.R.E. alle relevanten Dokumente und Prozesse, um selbstorganisierte High-Performance-Teams zu entwickeln. Die Dokumente stärken echte Eigenverantwortung und ermöglichen es Führungskräften, eine Kultur zu schaffen, die Spitzenleistungen inhärent fördert. Mitarbeiter gestalten den Wandel aktiv mit, statt nur Opfer radikaler Strukturmaßnahmen zu sein.
Mehr Effizienz in nahezu allen Bereichen: Reengineering-Konzepte (BPR) bleiben oft in der Planungsphase stecken oder scheitern an der Realität. C.O.R.E. steigert die Effizienz sofort durch automatisierte Prozesse und optimale Strukturen in allen Bereichen von HR bis Sales. Damit erreichen Sie deutlich größere und nachhaltige Innovationssprünge, da Sie nicht erst das ganze Haus abreißen müssen, sondern sofort mit effizienten Prozessen arbeiten können.
Incl. 350+ smarte Visionäre und Unternehmer!
z. B. André Schlosser von BestPriceAgents: "Die Arbeit mit TrafficPrisma ist sehr bereichernd, da die Dinge ganzheitlich betrachtet werden."

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Diese Fragen haben Kunden, Interessenten & Nutzer von Reengineering sowie des C.O.R.E. Business-Frameworks gestellt. Mehr Antworten im Support!
TrafficPrisma C.O.R.E. ist sehr vielseitig und flexibel einsetzbar und eignet sich für eine breite Palette von Branchen, Nischen, Märkten, Startups, Unternehmen, Kooperationen und Geschäftsmodellen. Primär ist die C.O.R.E. Prozesslandschaft jedoch auf Geschäfte der folgenden Gruppen optimiert:
Insgesamt ist C.O.R.E. für alle gedacht, die ihre digitalen Geschäfte schneller, effizienter, produktiver und skalierbarer aufbauen möchten, unabhängig von ihrer eigenen Branche, Zielgruppe, Marktgröße oder Produktpalette. Damit ermöglicht C.O.R.E. den Aufbau digitaler Unternehmen in Rekordzeit!
TrafficPrisma C.O.R.E. ermöglicht es hochgradig stabile, konsistente und außergewöhnliche Resultate zu erzielen, da es auf einer einzigartigen Grundlage basiert: Tausende von Prozessen wurden während der Entwicklungsphase genau analysiert sowie die Funktionsweise erfolgreicher Unternehmen untersucht. Dabei wurde erfasst, welche Prozesse diese Unternehmen nutzen, wie sie aufgebaut sind, warum sie so funktionieren und welche Effekte und Ergebnisse sie erzielen. Aus all diesen Analysen wurden dann die wiederkehrenden Erfolgsmuster destilliert und in Form der "C.O.R.E. Prozesse" dokumentiert.
Jeder C.O.R.E. Prozess stellt damit das Erfolgsmuster, die optimale "Best Practise" bzw. das bestmögliche Äquivalent des entsprechenden Prozessablaufs dar (wie er in der Praxis von den erfolgreichsten Firmen verwendet wird). Alle Prozesse sind zudem in Prozessschleifen aufgebaut, die kontinuierlich gemessen, optimiert und skaliert werden können und sich dadurch ideal zum Aufbau starker "Self Managed Teams" eignen. Die Prozesskreisläufe ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, wodurch die gesamte Organisationsstruktur viel resilienter, dynamischer und effizienter wird.
TrafficPrisma C.O.R.E. setzt neue Maßstäbe, indem es eine umfassende, agile und exzellent optimierte Prozesslandschaft bietet, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen revolutioniert. Was C.O.R.E. 5 bis 10x besser (und schneller) macht, ist die Kombination aus erstklassigen "Best Practice Prozessen", die aus den erfolgreichsten Unternehmen der Welt destilliert wurden, sowie den Aufbau dieser Prozesse in sich selbst optimierenden Prozessschleifen. Alle C.O.R.E. Prozesse sind sauber dokumentiert und sofort einsatzbereit, editierbar, kombinierbar und delegierbar.
Darüber hinaus bietet C.O.R.E. eine beispiellose operative Effizienz und Kontrolle, sowie die Möglichkeit, Ihr gesamtes Unternehmen weltweit remote von einem Tablet aus zu steuern. Durch die kontinuierliche Optimierung und Skalierung der Prozessschleifen wird eine dynamische Anpassung an Veränderungen ermöglicht, wodurch die Agilität und Resilienz des Unternehmens erheblich gesteigert wird. Die Cloud-basierte Struktur von C.O.R.E. gewährleistet zudem flexiblen Zugriff von überall auf der Welt, nahtlose Integration in bestehende Systeme sowie einen hyperschnellen Unternehmensaufbau.
Ja, TrafficPrisma C.O.R.E. ist vollständig Cloud-basiert und lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme und Abläufe integrieren. Die gesamte Prozesslandschaft liegt in Google Drive, was Ihnen eine maximale Flexibilität bietet: Sie können die C.O.R.E. Prozesse ganz einfach kopieren, downloaden, exportieren und in Ihrem eigenen Google Drive Account importieren. Dank der nativen Integration von Google Drive mit Zapier haben Sie zudem Zugriff auf über 7.000 Tools für Datenaustausch und Automation.
Das bedeutet, dass Sie Ihren bestehenden Techstack und Ihre aktuelle Softwarelandschaft problemlos weiter nutzen können. Gleichzeitig finden Sie in C.O.R.E. zu jedem Prozess handverlesene Empfehlungen für optimal passende Softwaretools und dazugehörige KPIs, was Ihnen dabei helfen wird, noch effizienter zu arbeiten. Das bedeutet, dass Sie C.O.R.E. ohne Komplikationen in Ihre bestehenden Abläufe einbinden und sofort von den Vorteilen der leistungsstarken C.O.R.E. Prozesse profitieren können.
Die Implementierung von TrafficPrisma C.O.R.E. ist erstaunlich einfach und effizient gestaltet. Dank der ausführlichen Prozessbeschreibungen, visuellen Flowcharts und Schritt-für-Schritt-Anleitungen ist kein spezielles Prozesswissen, Dokumentieren oder Programmieren erforderlich. C.O.R.E. ist keine Software, sondern eine umfassende Unternehmensdokumentation, die Ihnen fertige, sofort einsetzbare Prozesse bietet, die wie Tutorials aufgebaut sind und genau erklären, was Ihre Mitarbeiter zu tun haben.
Die "Implementierung" reduziert sich im Wesentlichen darauf, die gewünschten Prozesse in Ihre eigene Firmendokumentation zu übernehmen und diese sinnvoll bei internen Meetings, Arbeitssessions, Team-Retreats oder Trainings einzuführen. Dabei können Sie die Prozesse problemlos an die zuständigen Mitarbeiter, Teams oder Manager delegieren. Diese übernehmen nicht nur die Aufgaben, sondern den gesamten Prozess, was die weitere Anpassung, Optimierung oder Automation einschließt.
Die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter, Manager oder Teams ist gering und alle Beteiligten können schnell einsteigen. Die gesamte C.O.R.E. Prozesslandschaft ist einfach, logisch und mit moderatem Zeitaufwand zu erschließen. Sie ist klar geordnet, super strukturiert und bietet für alles optimierte Templates, Muster und Vorlagen. Jeder Prozess enthält neben der Prozessbeschreibung passende KPIs, Softwaretipps und Prompt-Templates mit Optimierungsvorschlägen, sodass die delegierten Prozesse schnell und effizient von neuen/verantwortlichen Mitarbeitern angenommen, editiert und optimiert werden können.
Zusätzlich steht Ihnen eine lebendige Online-Community auf LinkedIn zur Verfügung, die den Einstieg erleichtert, Support bietet und sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiter bei der Implementierung keine offenen Fragen haben. Das TrafficPrisma-Team bietet zudem Workflow-Audits oder begleitendes Consulting an, um sicherzustellen, dass Sie mit TrafficPrisma C.O.R.E. schnell produktiv werden. Während die Lernkurve zur Nutzung von C.O.R.E. gering ist, kann die Entwicklungskurve Ihres Unternehmens sehr steil werden. Durch den Aufbau der Prozesse in Form geschlossener Kreisläufe, werden sich nicht nur Ihre Prozesse zunehmend verbessern, sondern auch Ihre Teams, Dokumente, Meetings, Produkte uvm.
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Die sofort einsatzbereiten Prozesse ermöglichen es Ihnen, schneller, präziser und agiler zu arbeiten, was zu einer drastischen Verbesserung der operativen Effizienz führt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter deutlich produktiver werden, Teams reibungsloser funktionieren, Manager effizienter steuern und Abläufe stärker automatisiert werden können. Langfristig führt die C.O.R.E. Prozesslandschaft zu höherer Profitabilität und messbarem Wachstum. Margen, Profite und Umsätze werden maximiert, Kosten minimiert, während Sie gleichzeitig die Qualität und Konsistenz Ihrer Offers, Produkte und Dienstleistungen steigern.
TrafficPrisma C.O.R.E. bietet Ihnen eine umfassende Unterstützung auf verschiedenen Kanälen an, um sicherzustellen, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team jederzeit optimal betreut werden. Sie haben Zugang zu einem engagierten Chat- und Email-Support, einer Telegram-Gruppe sowie einer LinkedIn-Community, in der Sie Unterstützung und wertvolle Ratschläge erhalten. Zusätzlich steht Ihnen unser Telefon-Support zur Verfügung, um bei dringenden Fragen und Problemen Hilfe zu erhalten.
Für noch intensivere Betreuung bietet TrafficPrisma ein begleitendes Consulting (für Sie oder gewählte Führungskräfte Ihres Unternehmens) oder ein privates Mentoring mit dem Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E., Tobias Knoof, an. Diese Unterstützungen ermöglichen es Ihnen, das volle Potenzial der C.O.R.E. Prozesslandschaft auszuschöpfen und Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit der Palette an Support-Optionen können Sie sicher sein, dass Sie jederzeit bestens begleitet werden.
Ja, wir bieten sowohl Live-Demos als auch kostenlose Beratungsgespräche an. Kontaktieren Sie uns einfach über unseren Support, per Telefon (0) 2402 - 902 091 880 oder Email [email protected], um einen Termin zu vereinbaren. Wir zeigen Ihnen gerne, wie TrafficPrisma C.O.R.E. Ihr Unternehmen transformieren kann und beantworten alle spezifischen Fragen rund um den Aufbau, das Management und die Skalierung trafficstarker und profitabler Unternehmen im Internet!
Der Erwerb von TrafficPrisma C.O.R.E. ist denkbar einfach! Sie haben die Möglichkeit, per Paypal, Krypto, Kreditkarte oder Rechnung zu bezahlen. Zudem können Sie flexibel zwischen Einmalzahlung oder bis zu drei Raten wählen. Nach erfolgreicher Zahlung erhalten Sie umgehend einen Link zur Erstellung Ihres Kundenaccounts. Sollten Sie bereits ein Account haben, wird C.O.R.E. automatisch freigeschaltet.
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Clayton M. Christensen, Unternehmer und Autor von "The Innovator's Dilemma"
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TrafficPrisma ist ein System zum Aufbau trafficstarker Online-Unternehmen in allen Branchen, Nischen & Märkten.
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