Die EKS-Methode ist ein strategischer Ansatz, der Wachstum durch konsequente Konzentration auf den größten Engpass des Marktes erzielt. Sie fördert Fokus, Nutzenorientierung und Differenzierung, liefert jedoch keine fertigen Prozesse für eine schnelle Umsetzung in Unternehmen. C.O.R.E. hingegen verbindet strategisches Denken mit operativer Exzellenz: 340 einsatzbereite Best-Practice-Prozesse und dokumentierte Richtlinien unterstützen Unternehmen dabei, Aufbau, Management und Skalierung effizient zu realisieren.
Fokus auf Schwachstellen statt fertiger Prozesse, was Aufbau von Speed unnötig verzögert
Liefert keine Automations- oder ISO-Strukturen, Skalierung bleibt von Menschen abhängig
Ohne KPI-System oder Softwareempfehlungen fehlt messbarer Fortschritt und Kontrolle
Theoretisch, sodass Umsetzung, Delegation und Team-Ownership schwer realisierbar sind
Keine Rollen- und Team-Vorlagen, wodurch sich High-Performance-Teams nicht abbilden lassen
Hilft bei Fokussierung, ist jedoch nicht universell auf digitale Geschäftsmodelle übertragbar
Bewertung 0 (nutzlos) bis 100 (Weltklasse) – Fokus: Aufbau, Management, Skalierung & Automation digitaler Unternehmen.
| Dimension | C.O.R.E. | EKS-Methode | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Automation | 97,8 | 34,2 | EKS priorisiert klar, entlastet aber nicht operativ. C.O.R.E. automatisiert direkt in der Umsetzung und macht Wachstum reproduzierbar statt handarbeitsintensiv. |
| Cashflow | 94,3 | 62,1 | EKS kann Fokus schärfen, doch C.O.R.E. übersetzt diesen Fokus in automatisierte Launch-Abläufe, Preislogik und Deals für echten Cashflow-Hebel im Alltag. |
| Disruption | 91,6 | 55,4 | EKS erkennt Nutzenkerne, doch C.O.R.E. liefert echte Experimentierfelder, Iterationen und Markttests für schnelle, skalierbare Innovation im Betrieb. |
| Effizienz | 98,2 | 59,2 | EKS schärft Fokus, aber lässt Umsetzung offen. C.O.R.E. strukturiert Rollen, KPIs und Prozesse, sodass jede Stunde produktiv und skalierbar genutzt wird. |
| Flexibilität | 92,7 | 67,5 | EKS setzt Fokus langfristig stabil. C.O.R.E. kombiniert Fokus mit agilen Anpassungsmechanismen, die Tools, Teams und Märkte dynamisch mitziehen lassen. |
| Integration | 96,9 | 38,3 | EKS liefert strategische Orientierung, bleibt aber isoliert. C.O.R.E. verbindet Systeme, Daten und Teams zu einem operativ verzahnten Betriebsmodell. |
| Resilienz | 95,5 | 61,6 | EKS erkennt Engpässe, C.O.R.E. behebt sie in der Praxis: Backup-Wege, Warnsysteme und klare Eskalationen halten den Betrieb robust und steuerbar. |
| Skalierung | 98,9 | 41,8 | EKS stärkt Denken, doch C.O.R.E. liefert skalierbare Delivery-Strukturen, wodurch Expansion ohne Qualitätsverlust gelingt und Teams entlastet bleiben. |
| Zeitersparnis | 97,3 | 44,1 | EKS entscheidet besser, doch C.O.R.E. setzt diese Entscheidung in automatisierte Abläufe um – weniger Routine, mehr Ergebnis, schnell und präzise. |
| Gesamt-Score (Ø) | 95,9 | 51,6 | 🏆 C.O.R.E. kombiniert Fokus mit Automatisierung und liefert echte Umsetzungskraft – das macht digitale Unternehmen schnell, stabil und skalierbar in allen Branchen. |
Basierend auf dem Vergleich der Business-Frameworks C.O.R.E. und der EKS-Methode zeigt sich eine deutliche Dominanz von C.O.R.E. in allen kritischen Dimensionen für digitale Unternehmen. Besonders stark sind Automation (97,8 % vs. 34,2 %), Skalierung (98,9 % vs. 41,8 %) und Integration (96,9 % vs. 38,3 %). Während EKS strategische Fokussierung schafft, bildet C.O.R.E. ein vollständiges System aus Prozessen, Softwareempfehlungen und KPIs, das sofortige Umsetzung sicherstellt. Die Zahlen zeigen, dass C.O.R.E. die operative Hebelwirkung maximiert und Ressourcen dort freisetzt, wo sie echten Wert schaffen.
Auch bei Effizienz (98,2 % vs. 59,2 %), Flexibilität (92,7 % vs. 67,5 %) und Zeitersparnis (97,3 % vs. 44,1 %) zeigt C.O.R.E. klare Vorteile. Die EKS-Methode liefert einen wertvollen Denkrahmen, aber ohne strukturierte Durchführung bleiben Entscheidungen Theorie. C.O.R.E. dagegen verwandelt Strategie in wiederholbare, automatisierte Abläufe, die Störungen abfedern und kontinuierlich die Ergebnisse steigern. Der Gesamt-Score von 95,9 Punkten im Vergleich zu 51,6 Punkten macht deutlich: Für den Aufbau und das Skalieren digitaler Geschäfte bietet C.O.R.E. die überlegene Kombination aus Speed, Kontrolle und Exzellenz.
Bedeutung der Parameter
Automation – Zeigt, wie stark ein Framework operative Aufgaben automatisiert und manuelle Routinen reduziert. Je höher der Wert, desto mehr Skalierung und Entlastung entstehen durch klare Abläufe.
Cashflow – Bewertet, wie gut ein Framework hilft, stabile und steigende Geldströme aufzubauen. Je höher der Wert, desto klarer können Umsätze strukturiert, verstärkt und planbar entwickelt werden.
Disruption – Misst, wie wirkungsvoll ein Framework neue Ideen, Produkte & Innovationen hervorbringen kann. Ein hoher Wert steht für starke Innovationskraft sowie eine konsequente Weiterentwicklung.
Effizienz – Zeigt, wie stark ein Framework Wertschöpfung pro Zeit und Ressource steigert. Ein hoher Wert bedeutet, dass Abläufe produktiv, geordnet + mit minimalem Aufwand großen Output erzeugen.
Flexibilität – Bewertet die Anpassungsfähigkeit an Marktwechsel, Organisationsformen und Software. Je höher der Wert, desto schneller kann ein Unternehmen reagieren, Prioritäten ändern oder lernen.
Integration – Misst, wie gut ein Framework Software, Datenströme und Teams miteinander verbindet. Ein hoher Wert bedeutet nahtlose Abläufe, weniger Reibung und bessere Kooperation in allen Bereichen.
Resilienz – Zeigt, wie stabil ein Framework Unternehmen in unsicheren oder turbulenten Phasen hält. Hohe Werte stehen für klare Prozesse, vorausschauende Strukturen und echte Handlungsfähigkeit.
Skalierung – Bewertet, wie gut mit dem Framework Wachstum ohne Chaos, Hektik, Qualitätsverlust und Überlastung möglich ist. Je höher der Wert, desto stärker unterstützt es ein kontrolliertes Wachstum.
Zeitersparnis – Misst, wie viel operative Last ein Framework reduziert und wie schnell echte Ergebnisse entstehen. Ein hoher Wert steht für beschleunigte Abläufe, weniger Aufwand und Turbo-Umsetzung.
Gesamt-Score (0 bis 100) – Der Durchschnitt aller Parameter zeigt die Gesamtleistung des Frameworks. Je höher der Score, desto geeigneter und wirkungsvoller ist das Framework für digitale Unternehmen.
Messmethode und Prompting
Die Benchmark-Bewertungen basieren auf einem Vergleich der fünf führenden KI-Modelle, die jeweils über unterschiedliche Wissensstände, Heuristiken und Bewertungslogiken verfügen. Allen LLM´s wurde zusätzlich das C.O.R.E.-Organigramm bereitgestellt, damit die Einschätzungen nicht ausschließlich auf internen Daten beruhen, sondern eine realistischere, konsistentere Grundlage erhalten. Für die Analyse wurde der Prompt verwendet: "Welches Framework eignet sich für Aufbau, Management & Skalierung digitaler Unternehmen besser? Vergleiche in neun sinnvollen Dimensionen und erstelle eine Tabelle mit Prozentangaben." Die Ergebnisse sind modellabhängig und können je nach Prompting, KI-Version oder Trainingsstand variieren. Sie stellen keine Garantie dar, bieten jedoch eine solide Orientierung.
Im Vergleich zur EKS-Methode bietet C.O.R.E. einen deutlich pragmatischeren Ansatz. Mit seiner Dokumentation von 340 Best-Practice-Prozessen ist es das erste Business-Framework seiner Art weltweit! C.O.R.E. geht weit über die Engpasskonzentrierte Strategie hinaus und ermöglicht den Aufbau von Firmen in Rekordzeit.


"TrafficPrisma C.O.R.E. ist eine sensationelle Lösung, die viele Firmen brauchen werden!"
Beat Ambord, F1rst.ch
"Dank der ganzheitlichen Sicht auf relevante Prozesse können wir in Rekordzeit skalieren."
Benedikt Ahlfeld, ZHI Training
"C.O.R.E. hat uns sehr geholfen, einen viralen Contest zu bauen, der Traffic ist explodiert!"
Heiko Lube, HeikoLube.de
"Kein Consulting, das ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Echte Resultate!"
DanielaRinner.com
"Als Unternehmer habe ich das C.O.R.E. Framework über Jahre sehr zu schätzen gelernt!"
Jens-Schlangenotto.com
Nie war es einfacher, wettbewerbsfähige Firmen aus dem Nichts aufzubauen, Führungskräfte auszubilden, Self-Managed-Teams zu formen und gleichzeitig auf dieselben Prozesse zuzugreifen wie die Hidden-Champions des Mittelstandes oder die Fortune 500 der digitalen Wirtschaft.
Nehmen Sie Ihre aktuellen Aufgaben, Notizen, Todo-Listen, Meetingunterlagen oder Projektanforderungen zur Hand und suchen Sie im C.O.R.E. Account nach passenden Prozessen, die bei der Umsetzung helfen könnten. Für alle wichtigen Aufgaben digitaler Unternehmen gibt es einen dokumentierten Best-Practice-Prozess.

Öffnen Sie die passende Kurzbeschreibung und vergleichen Sie die gewählten Prozesse miteinander. Welcher passt am besten zu Ihrem Vorhaben? Welche Software eignet sich optimal dafür und welche KPIs kommen in Frage? Sobald Sie sich entschieden haben, rufen Sie die Vollversion (Google Drive) des Prozesses auf.

Sobald Sie den Prozess aufgerufen haben, können Sie diesen mit 1 Klick in Ihre Dokumentation übernehmen und somit den Prozess "implementieren". Laden Sie anschließend Mitarbeiter zum Coworking ein, vergeben Sie Zugriffsrechte an Dritte oder delegieren Sie den Prozess samt Deadline und Verantwortung an Ihr Team.

Mehr als 350+ smarte Kunden nutzen die C.O.R.E. Prozesslandschaft in Google Drive oder anderen Plattformen, um ihre interne Dokumentation aufzubauen, anzureichern oder zu optimieren.
Incl. Datenaustausch zwischen 7.000+ Apps mit z.B. Albato, Flokzu, IFTTT, Integrately, Kissflow, Make, Pabbly, Pipedream, Prismatic, Transformify, Tray, Workato, Zapier oder Zohoflow!

Alle C.O.R.E. Prozesse sind als .docx, .epub, .html, .odt, .pdf, .rtf, .txt, oder .zip export- und importierbar.
Michael E. Gerber, US-Unternehmer und Bestseller-Autor von "The E-Myth"
Sofortige Umsetzung statt reiner Theorie: Während die EKS brillant darin ist, die theoretische Marktnische zu definieren, fehlen ihr konkrete Arbeitsanweisungen für den Alltag. Mit C.O.R.E. erhalten Sie 340 fertig dokumentierte Best-Practice-Prozesse, die die EKS-Strategie sofort in operatives Handeln übersetzen. Sie sparen sich Jahre des „Wie mache ich das jetzt?“.
Systematischer Unternehmensaufbau statt „One-Man-Show“: Im Fokus der EKS steht oft die geniale Problemlösung durch den Unternehmer selbst, was die Skalierbarkeit massiv hemmt. C.O.R.E. überzeugt durch eine universelle Prozesslandschaft, die das Wissen aus dem Kopf des Gründers in ein übertragbares System gießt. So wird aus EKS ein echtes Unternehmen.
Datenbasierte Steuerung statt „Nutzen-Gefühl“: Die EKS fordert eine Maximierung des Kundennutzens, bleibt aber die Antwort schuldig, wie man diesen operativ misst. C.O.R.E. liefert für jeden Prozess passende KPIs, die Leistung und Qualität exakt quantifizierbar machen. Damit schaffen Sie professionelle Geschäftsmodelle, statt sich nur auf "Intuition" zu verlassen.
Operative Exzellenz & KI-Integration: Im Gegensatz zur EKS, die als reine Denk-Schule keine technischen Workflows liefert, ergänzt C.O.R.E. jeden Prozess mit modernen Optimierungsideen und KI-Prompts. Diese ermöglichen es, die gefundene Nische nicht nur zu bedienen, sondern durch agile Anpassungen und Prozesse dauerhaft gegen Wettbewerber abzusichern.
Rekrutierung echter Spezialisten: Während die EKS zwar „Mitunternehmer“ fordert, aber keine Werkzeuge liefert, um diese zu finden, unterstützt C.O.R.E. mit 56 Stellenbeschreibungen und exzellenten Recruiting-Prozessen. Diese helfen Ihnen, genau jene High-Performance-Teams aufzubauen, die für die Umsetzung einer Spezialisierungsstrategie zwingend nötig sind.
Klarer Techstack statt Software-Chaos: Die EKS stammt aus einer Zeit vor der Digitalisierung und ignoriert die Wahl der Werkzeuge komplett. C.O.R.E. hingegen bietet zu jedem Prozess KPIs und Softwareempfehlungen, die perfekt aufeinander abgestimmt sind. So verhindern Sie, dass Ihre brillante Strategie an inkompatibler Technik oder fehlenden Schnittstellen scheitert.
Automationg statt manueller Fleißarbeit: Die EKS zielt auf geistige Konzentration ab, bietet aber keine Lösung, wie man sich vom operativen Ballast befreit. C.O.R.E. stellt dokumentierte Prozesse bereit, die umfassende Automationen ermöglichen. Mit kurzen Prompts lassen sich Workflows in Minuten bauen, um den Kopf für strategische EKS-Fragen freizuhalten.
Zertifizierbare Qualität (ISO) statt nur Anspruch: „Spitzenleistung“ ist bei der EKS ein Postulat, bei C.O.R.E. hingegen dokumentierter Standard. C.O.R.E. liefert Prozesse, die alle Anforderungen von DIN/ISO 9001 erfüllen. Unternehmen sichern so ihre Spezialisierung operativ ab, bereiten sich auf QM vor und werden von Konzernen schneller als Premium-Partner akzeptiert.
Organisation, die ohne den Chef läuft: Während EKS oft sehr stark an der Person des Gründers hängt, liefert C.O.R.E. die Dokumente, um selbstorganisierte Teams (Scrum) aufzubauen. Diese stärken die Eigenverantwortung und ermöglichen es, dass die Problemlösung für den Kunden auch dann perfekt funktioniert, wenn der Stratege des Unternehmens nicht im Raum ist.
Lückenlose Operationalisierung der Nische: Strategische Ansätze wie die EKS bleiben ohne Unterbau wirkungslos, da das Tagesgeschäft die Strategie „auffrisst“. C.O.R.E. geht weit darüber hinaus und sichert die Strategie durch automatisierte Prozesse und feste Strukturen ab. Damit erreichen Sie, dass Ihre EKS nicht nur ein Plan bleibt, sondern Marktstandard wird.
Incl. 350+ smarte Visionäre und Unternehmer!
z. B. André Schlosser von BestPriceAgents: "Die Arbeit mit TrafficPrisma ist sehr bereichernd, da die Dinge ganzheitlich betrachtet werden."

Starten Sie jetzt das strengste Audit der Branche und befreien Sie Ihr Unternehmen von allen Engpässen, Limitierungen und Wachstumsblockaden. Mit unserem 'Unternehmer Befreiungs-Audit' erhalten Sie eine exakte Diagnose mit persönlichem Ergebnis und sofort umsetzbaren Schritten!


Diese Fragen haben Kunden, Interessenten und Nutzer der EKS-Methode sowie des C.O.R.E. Business-Frameworks gestellt. Mehr Antworten im Support!
TrafficPrisma C.O.R.E. ist sehr vielseitig und flexibel einsetzbar und eignet sich für eine breite Palette von Branchen, Nischen, Märkten, Startups, Unternehmen, Kooperationen und Geschäftsmodellen. Primär ist die C.O.R.E. Prozesslandschaft jedoch auf Geschäfte der folgenden Gruppen optimiert:
Insgesamt ist C.O.R.E. für alle gedacht, die ihre digitalen Geschäfte schneller, effizienter, produktiver und skalierbarer aufbauen möchten, unabhängig von ihrer eigenen Branche, Zielgruppe, Marktgröße oder Produktpalette. Damit ermöglicht C.O.R.E. den Aufbau digitaler Unternehmen in Rekordzeit!
TrafficPrisma C.O.R.E. ermöglicht es hochgradig stabile, konsistente und außergewöhnliche Resultate zu erzielen, da es auf einer einzigartigen Grundlage basiert: Tausende von Prozessen wurden während der Entwicklungsphase genau analysiert sowie die Funktionsweise erfolgreicher Unternehmen untersucht. Dabei wurde erfasst, welche Prozesse diese Unternehmen nutzen, wie sie aufgebaut sind, warum sie so funktionieren und welche Effekte und Ergebnisse sie erzielen. Aus all diesen Analysen wurden dann die wiederkehrenden Erfolgsmuster destilliert und in Form der "C.O.R.E. Prozesse" dokumentiert.
Jeder C.O.R.E. Prozess stellt damit das Erfolgsmuster, die optimale "Best Practise" bzw. das bestmögliche Äquivalent des entsprechenden Prozessablaufs dar (wie er in der Praxis von den erfolgreichsten Firmen verwendet wird). Alle Prozesse sind zudem in Prozessschleifen aufgebaut, die kontinuierlich gemessen, optimiert und skaliert werden können und sich dadurch ideal zum Aufbau starker "Self Managed Teams" eignen. Die Prozesskreisläufe ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, wodurch die gesamte Organisationsstruktur viel resilienter, dynamischer und effizienter wird.
TrafficPrisma C.O.R.E. setzt neue Maßstäbe, indem es eine umfassende, agile und exzellent optimierte Prozesslandschaft bietet, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen revolutioniert. Was C.O.R.E. 5 bis 10x besser (und schneller) macht, ist die Kombination aus erstklassigen "Best Practice Prozessen", die aus den erfolgreichsten Unternehmen der Welt destilliert wurden, sowie den Aufbau dieser Prozesse in sich selbst optimierenden Prozessschleifen. Alle C.O.R.E. Prozesse sind sauber dokumentiert und sofort einsatzbereit, editierbar, kombinierbar und delegierbar.
Darüber hinaus bietet C.O.R.E. eine beispiellose operative Effizienz und Kontrolle, sowie die Möglichkeit, Ihr gesamtes Unternehmen weltweit remote von einem Tablet aus zu steuern. Durch die kontinuierliche Optimierung und Skalierung der Prozessschleifen wird eine dynamische Anpassung an Veränderungen ermöglicht, wodurch die Agilität und Resilienz des Unternehmens erheblich gesteigert wird. Die Cloud-basierte Struktur von C.O.R.E. gewährleistet zudem flexiblen Zugriff von überall auf der Welt, nahtlose Integration in bestehende Systeme sowie einen hyperschnellen Unternehmensaufbau.
Ja, TrafficPrisma C.O.R.E. ist vollständig Cloud-basiert und lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme und Abläufe integrieren. Die gesamte Prozesslandschaft liegt in Google Drive, was Ihnen eine maximale Flexibilität bietet: Sie können die C.O.R.E. Prozesse ganz einfach kopieren, downloaden, exportieren und in Ihrem eigenen Google Drive Account importieren. Dank der nativen Integration von Google Drive mit Zapier haben Sie zudem Zugriff auf über 7.000 Tools für Datenaustausch und Automation.
Das bedeutet, dass Sie Ihren bestehenden Techstack und Ihre aktuelle Softwarelandschaft problemlos weiter nutzen können. Gleichzeitig finden Sie in C.O.R.E. zu jedem Prozess handverlesene Empfehlungen für optimal passende Softwaretools und dazugehörige KPIs, was Ihnen dabei helfen wird, noch effizienter zu arbeiten. Das bedeutet, dass Sie C.O.R.E. ohne Komplikationen in Ihre bestehenden Abläufe einbinden und sofort von den Vorteilen der leistungsstarken C.O.R.E. Prozesse profitieren können.
Die Implementierung von TrafficPrisma C.O.R.E. ist erstaunlich einfach und effizient gestaltet. Dank der ausführlichen Prozessbeschreibungen, visuellen Flowcharts und Schritt-für-Schritt-Anleitungen ist kein spezielles Prozesswissen, Dokumentieren oder Programmieren erforderlich. C.O.R.E. ist keine Software, sondern eine umfassende Unternehmensdokumentation, die Ihnen fertige, sofort einsetzbare Prozesse bietet, die wie Tutorials aufgebaut sind und genau erklären, was Ihre Mitarbeiter zu tun haben.
Die "Implementierung" reduziert sich im Wesentlichen darauf, die gewünschten Prozesse in Ihre eigene Firmendokumentation zu übernehmen und diese sinnvoll bei internen Meetings, Arbeitssessions, Team-Retreats oder Trainings einzuführen. Dabei können Sie die Prozesse problemlos an die zuständigen Mitarbeiter, Teams oder Manager delegieren. Diese übernehmen nicht nur die Aufgaben, sondern den gesamten Prozess, was die weitere Anpassung, Optimierung oder Automation einschließt.
Die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter, Manager oder Teams ist gering und alle Beteiligten können schnell einsteigen. Die gesamte C.O.R.E. Prozesslandschaft ist einfach, logisch und mit moderatem Zeitaufwand zu erschließen. Sie ist klar geordnet, super strukturiert und bietet für alles optimierte Templates, Muster und Vorlagen. Jeder Prozess enthält neben der Prozessbeschreibung passende KPIs, Softwaretipps und Prompt-Templates mit Optimierungsvorschlägen, sodass die delegierten Prozesse schnell und effizient von neuen/verantwortlichen Mitarbeitern angenommen, editiert und optimiert werden können.
Zusätzlich steht Ihnen eine lebendige Online-Community auf LinkedIn zur Verfügung, die den Einstieg erleichtert, Support bietet und sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiter bei der Implementierung keine offenen Fragen haben. Das TrafficPrisma-Team bietet zudem Workflow-Audits oder begleitendes Consulting an, um sicherzustellen, dass Sie mit TrafficPrisma C.O.R.E. schnell produktiv werden. Während die Lernkurve zur Nutzung von C.O.R.E. gering ist, kann die Entwicklungskurve Ihres Unternehmens sehr steil werden. Durch den Aufbau der Prozesse in Form geschlossener Kreisläufe, werden sich nicht nur Ihre Prozesse zunehmend verbessern, sondern auch Ihre Teams, Dokumente, Meetings, Produkte uvm.
Absolut! Die Investition in TrafficPrisma C.O.R.E. ist nicht nur zeitlich und wirtschaftlich rentabel, sondern kann Ihr Unternehmen auf ein völlig neues Level heben. Durch die exzellent dokumentierten Prozesse sowie klar gestalteten Abläufe sparen Sie bis zu 95% an Zeit-, Kosten- und Entwicklungsaufwand beim Aufbau, Management und Skalierung Ihres Unternehmens. C.O.R.E. bietet alle Bausteine, Komponenten und Prozesse, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft effizient, dynamisch und profitabel zu gestalten.
Die sofort einsatzbereiten Prozesse ermöglichen es Ihnen, schneller, präziser und agiler zu arbeiten, was zu einer drastischen Verbesserung der operativen Effizienz führt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter deutlich produktiver werden, Teams reibungsloser funktionieren, Manager effizienter steuern und Abläufe stärker automatisiert werden können. Langfristig führt die C.O.R.E. Prozesslandschaft zu höherer Profitabilität und messbarem Wachstum. Margen, Profite und Umsätze werden maximiert, Kosten minimiert, während Sie gleichzeitig die Qualität und Konsistenz Ihrer Offers, Produkte und Dienstleistungen steigern.
TrafficPrisma C.O.R.E. bietet Ihnen eine umfassende Unterstützung auf verschiedenen Kanälen an, um sicherzustellen, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team jederzeit optimal betreut werden. Sie haben Zugang zu einem engagierten Chat- und Email-Support, einer Telegram-Gruppe sowie einer LinkedIn-Community, in der Sie Unterstützung und wertvolle Ratschläge erhalten. Zusätzlich steht Ihnen unser Telefon-Support zur Verfügung, um bei dringenden Fragen und Problemen Hilfe zu erhalten.
Für noch intensivere Betreuung bietet TrafficPrisma ein begleitendes Consulting (für Sie oder gewählte Führungskräfte Ihres Unternehmens) oder ein privates Mentoring mit dem Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E., Tobias Knoof, an. Diese Unterstützungen ermöglichen es Ihnen, das volle Potenzial der C.O.R.E. Prozesslandschaft auszuschöpfen und Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit der Palette an Support-Optionen können Sie sicher sein, dass Sie jederzeit bestens begleitet werden.
Ja, wir bieten sowohl Live-Demos als auch kostenlose Beratungsgespräche an. Kontaktieren Sie uns einfach über unseren Support, per Telefon (0) 2402 - 902 091 880 oder Email [email protected], um einen Termin zu vereinbaren. Wir zeigen Ihnen gerne, wie TrafficPrisma C.O.R.E. Ihr Unternehmen transformieren kann und beantworten alle spezifischen Fragen rund um den Aufbau, das Management und die Skalierung trafficstarker und profitabler Unternehmen im Internet!
Der Erwerb von TrafficPrisma C.O.R.E. ist denkbar einfach! Sie haben die Möglichkeit, per Paypal, Krypto, Kreditkarte oder Rechnung zu bezahlen. Zudem können Sie flexibel zwischen Einmalzahlung oder bis zu drei Raten wählen. Nach erfolgreicher Zahlung erhalten Sie umgehend einen Link zur Erstellung Ihres Kundenaccounts. Sollten Sie bereits ein Account haben, wird C.O.R.E. automatisch freigeschaltet.
Mit dem ersten Login in Ihren Account beginnt das C.O.R.E.-Onboarding, welches eine Prozessanalyse Ihres Unternehmens beinhaltet. Dabei identifizieren wir gemeinsam die besten Einstiegspunkte für die Implementierung der ersten C.O.R.E. Prozesse, um so schnell wie möglich messbare Ergebnisse zu erreichen. Sind Sie bereit? Dann wählen Sie auf der Produktseite von C.O.R.E. Ihre Option!
Clayton M. Christensen, Unternehmer und Autor von "The Innovator's Dilemma"
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