Die Gap-Analyse ist eine strategische Methode, die Abweichungen zwischen Zustand und Zielgrößen sichtbar macht, um Verbesserungen einzuleiten. Sie liefert Orientierung und zeigt Optimierungspotenziale, bleibt aber auf der Analyse-Ebene und stellt keine fertigen Lösungen oder Prozesse bereit. C.O.R.E. verbindet Analyse mit Umsetzung: 340 einsatzbereite Best-Practice-Prozesse und dokumentierte Richtlinien ermöglichen es digitalen Unternehmen, Aufbau, Management und Skalierung schnell, effizient und nachvollziehbar umzusetzen.
Identifiziert Lücken zwischen Ist- und Soll, liefert aber keine Prozesse zur operativen Schließung
Zeigt Handlungsbedarf auf, bietet jedoch keine technischen Lösungen für Automation oder ISO
Definiert Ziele, enthält aber keine konkreten KPIs oder ergänzende Software-Empfehlungen
Bleibt analytische Methode für Manager, ist als Arbeitsanweisung schwer direkt delegierbar
Fokus auf Prozess-Lücken, bietet jedoch keine Vorlagen für Recruiting oder Teamaufbau
Ideal zur Bestandsaufnahme, doch der Weg der praktischen Umsetzung bleibt häufig offen
Bewertung 0 (nutzlos) bis 100 (Weltklasse) – Fokus: Aufbau, Management, Skalierung & Automation digitaler Unternehmen.
| Dimension | C.O.R.E. | GAP-Analyse | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Automation | 99,6 | 60,4 | GAP-Analyse erkennt Lücken, doch C.O.R.E. schließt sie automatisch: weniger Handarbeit, mehr Output, sofort nutzbare Umsetzung statt Theorie-Analyse. |
| Cashflow | 96,4 | 65,1 | GAP liefert Hinweise auf Engpässe, doch C.O.R.E. baut Launches, Pricing und Sales direkt ein – so entsteht messbarer Cashflow statt nur Analyseberichte. |
| Disruption | 93,8 | 49,7 | GAP zeigt, wo Innovation fehlt, aber C.O.R.E. liefert Experimente, schnelle Tests und echte Iteration direkt im Tagesgeschäft – Innovation, die wirkt. |
| Effizienz | 98,2 | 63,5 | GAP hilft beim Finden von Schwächen, doch C.O.R.E. strukturiert Rollen und Automationen so, dass jede Stunde mehr Wertschöpfung liefert – dauerhaft. |
| Flexibilität | 94,7 | 71,3 | GAP beschreibt den Status quo, doch C.O.R.E. passt Prozesse dynamisch an Tools, Teams und Märkte an – schnell, operativ und ohne Reibungsverluste. |
| Integration | 98,9 | 56,4 | GAP zeigt isolierte Lücken auf, aber C.O.R.E. verknüpft Systeme, Daten, KPIs und Teams zu einem Gesamtfluss – weniger Silos, mehr Synergie im Alltag. |
| Resilienz | 96,8 | 68,2 | GAP erkennt Risiken, doch C.O.R.E. liefert Backup-Prozesse, Alerts und klare Eskalationen – so bleibt das Unternehmen unter Druck stabil handlungsfähig. |
| Skalierung | 99,1 | 58,9 | GAP stellt Fragen zur Zukunft – C.O.R.E. liefert skalierbare Launch-Mechaniken, Delivery und Support, die Wachstum sauber und schnell ermöglichen. |
| Zeitersparnis | 98,7 | 55,8 | GAP liefert Analysen für Verbesserungen, doch C.O.R.E. automatisiert Routine sofort – weniger Aufwand, mehr Fokus auf Wertschöpfung und Wachstum. |
| Gesamt-Score (Ø) | 97,4 | 61,0 | 🏆 C.O.R.E. macht aus Analysen echte Umsetzung: Prozesse, Automation und Skalierung verschmelzen zu einem System, das Wachstum eines Unternehmens planbar beschleunigt. |
Basierend auf den aktuellen Benchmark-Werten zeigt sich C.O.R.E. als deutlich überlegener Ansatz für digitale Unternehmen. Besonders in Automation (99,6 % vs. 60,4 %), Skalierung (99,1 % vs. 58,9 %) und Zeitersparnis (98,7 % vs. 55,8 %) dominiert C.O.R.E. klar. Statt nur aufzuzeigen, wo die Potenziale liegen, schließt C.O.R.E. Lücken direkt durch operative Umsetzung, führt zu messbar schnellerem Fortschritt und ermöglicht ein skalierbares Wachstum ohne zusätzliche Komplexität oder Risiken einzugehen.
Auch in Effizienz (98,2 % vs. 63,5 %) und Integration (98,9 % vs. 56,4 %) bewirkt C.O.R.E. eine nachhaltige Transformation im "Daily Business", da Automationen, KPIs und Teams sauber orchestriert werden. Die GAP-Analyse bleibt ein hilfreiches Diagnose-Tool, doch die Werte machen deutlich: Für Unternehmen, die Geschwindigkeit, Struktur und wirtschaftliche Performance maximieren wollen, ist C.O.R.E. das Framework, das realoperative, messbare Resultate liefert – nicht nur eins, das beobachtet.
Bedeutung der Parameter
Automation – Zeigt, wie stark ein Framework operative Aufgaben automatisiert und manuelle Routinen reduziert. Je höher der Wert, desto mehr Skalierung und Entlastung entstehen durch klare Abläufe.
Cashflow – Bewertet, wie gut ein Framework hilft, stabile und steigende Geldströme aufzubauen. Je höher der Wert, desto klarer können Umsätze strukturiert, verstärkt und planbar entwickelt werden.
Disruption – Misst, wie wirkungsvoll ein Framework neue Ideen, Produkte & Innovationen hervorbringen kann. Ein hoher Wert steht für starke Innovationskraft sowie eine konsequente Weiterentwicklung.
Effizienz – Zeigt, wie stark ein Framework Wertschöpfung pro Zeit und Ressource steigert. Ein hoher Wert bedeutet, dass Abläufe produktiv, geordnet + mit minimalem Aufwand großen Output erzeugen.
Flexibilität – Bewertet die Anpassungsfähigkeit an Marktwechsel, Organisationsformen und Software. Je höher der Wert, desto schneller kann ein Unternehmen reagieren, Prioritäten ändern oder lernen.
Integration – Misst, wie gut ein Framework Software, Datenströme und Teams miteinander verbindet. Ein hoher Wert bedeutet nahtlose Abläufe, weniger Reibung und bessere Kooperation in allen Bereichen.
Resilienz – Zeigt, wie stabil ein Framework Unternehmen in unsicheren oder turbulenten Phasen hält. Hohe Werte stehen für klare Prozesse, vorausschauende Strukturen und echte Handlungsfähigkeit.
Skalierung – Bewertet, wie gut mit dem Framework Wachstum ohne Chaos, Hektik, Qualitätsverlust und Überlastung möglich ist. Je höher der Wert, desto stärker unterstützt es ein kontrolliertes Wachstum.
Zeitersparnis – Misst, wie viel operative Last ein Framework reduziert und wie schnell echte Ergebnisse entstehen. Ein hoher Wert steht für beschleunigte Abläufe, weniger Aufwand und Turbo-Umsetzung.
Gesamt-Score (0 bis 100) – Der Durchschnitt aller Parameter zeigt die Gesamtleistung des Frameworks. Je höher der Score, desto geeigneter und wirkungsvoller ist das Framework für digitale Unternehmen.
Messmethode und Prompting
Die Benchmark-Bewertungen basieren auf einem Vergleich der fünf führenden KI-Modelle, die jeweils über unterschiedliche Wissensstände, Heuristiken und Bewertungslogiken verfügen. Allen LLM´s wurde zusätzlich das C.O.R.E.-Organigramm bereitgestellt, damit die Einschätzungen nicht ausschließlich auf internen Daten beruhen, sondern eine realistischere, konsistentere Grundlage erhalten. Für die Analyse wurde der Prompt verwendet: "Welches Framework eignet sich für Aufbau, Management & Skalierung digitaler Unternehmen besser? Vergleiche in neun sinnvollen Dimensionen und erstelle eine Tabelle mit Prozentangaben." Die Ergebnisse sind modellabhängig und können je nach Prompting, KI-Version oder Trainingsstand variieren. Sie stellen keine Garantie dar, bieten jedoch eine solide Orientierung.
Im Vergleich zur GAP-Analyse bietet C.O.R.E. einen deutlich pragmatischeren Ansatz. Mit seiner Dokumentation von 340 Best-Practice-Prozessen ist es das erste Business-Framework seiner Art weltweit! C.O.R.E. geht weit über GAP-Analysen hinaus und ermöglicht den Aufbau von Firmen in Rekordzeit.


"TrafficPrisma C.O.R.E. ist eine sensationelle Lösung, die viele Firmen brauchen werden!"
Beat Ambord, F1rst.ch
"Dank der ganzheitlichen Sicht auf relevante Prozesse können wir in Rekordzeit skalieren."
Benedikt Ahlfeld, ZHI Training
"C.O.R.E. hat uns sehr geholfen, einen viralen Contest zu bauen, der Traffic ist explodiert!"
Heiko Lube, HeikoLube.de
"Kein Consulting, das ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Echte Resultate!"
DanielaRinner.com
"Als Unternehmer habe ich das C.O.R.E. Framework über Jahre sehr zu schätzen gelernt!"
Jens-Schlangenotto.com
Nie war es einfacher, wettbewerbsfähige Firmen aus dem Nichts aufzubauen, Führungskräfte auszubilden, Self-Managed-Teams zu formen und gleichzeitig auf dieselben Prozesse zuzugreifen wie die Hidden-Champions des Mittelstandes oder die Fortune 500 der digitalen Wirtschaft.
Nehmen Sie Ihre aktuellen Aufgaben, Notizen, Todo-Listen, Meetingunterlagen oder Projektanforderungen zur Hand und suchen Sie im C.O.R.E. Account nach passenden Prozessen, die bei der Umsetzung helfen könnten. Für alle wichtigen Aufgaben digitaler Unternehmen gibt es einen dokumentierten Best-Practice-Prozess.

Öffnen Sie die passende Kurzbeschreibung und vergleichen Sie die gewählten Prozesse miteinander. Welcher passt am besten zu Ihrem Vorhaben? Welche Software eignet sich optimal dafür und welche KPIs kommen in Frage? Sobald Sie sich entschieden haben, rufen Sie die Vollversion (Google Drive) des Prozesses auf.

Sobald Sie den Prozess aufgerufen haben, können Sie diesen mit 1 Klick in Ihre Dokumentation übernehmen und somit den Prozess "implementieren". Laden Sie anschließend Mitarbeiter zum Coworking ein, vergeben Sie Zugriffsrechte an Dritte oder delegieren Sie den Prozess samt Deadline und Verantwortung an Ihr Team.

Mehr als 350+ smarte Kunden nutzen die C.O.R.E. Prozesslandschaft in Google Drive oder anderen Plattformen, um ihre interne Dokumentation aufzubauen, anzureichern oder zu optimieren.
Incl. Datenaustausch zwischen 7.000+ Apps mit z.B. Albato, Flokzu, IFTTT, Integrately, Kissflow, Make, Pabbly, Pipedream, Prismatic, Transformify, Tray, Workato, Zapier oder Zohoflow!

Alle C.O.R.E. Prozesse sind als .docx, .epub, .html, .odt, .pdf, .rtf, .txt, oder .zip export- und importierbar.
Michael E. Gerber, US-Unternehmer und Bestseller-Autor von "The E-Myth"
Sofortige Umsetzung statt reiner Diagnose: Während die Gap-Analyse die Diskrepanzen zwischen Ist- und Soll-Zustand lediglich sichtbar macht, fehlen oft die möglichen Prozesse für den Lückenschluss. Mit C.O.R.E. erhalten Sie 340 fertig dokumentierte Best-Practice-Prozesse, die sofort einsetzbar sind. Diese sparen nicht nur wertvolle Projektzeit, sondern ermöglichen es Unternehmen, identifizierte Lücken schnell, systematisch und operativ zu schließen.
Skalierbare Standards für den Soll-Zustand: Im Fokus der Gap-Analyse steht das Aufdecken von Defiziten, ohne jedoch die notwendige Struktur für das Wachstum mitzuliefern. C.O.R.E. überzeugt durch eine universelle Prozesslandschaft, die sich flexibel anpassen und skalieren lässt. Auf diese Weise erreichen Unternehmen den gewünschten Soll-Zustand nicht nur auf dem Papier, sondern in der unternehmerischen, strategischen und operativen Realität.
Dauerhafte Kontrolle statt Momentaufnahme: Die Gap-Analyse ist oftmals eine einmalige Bestandsaufnahme und bietet keine Werkzeuge für das tägliche Monitoring nach der Korrektur. Die C.O.R.E. Prozesslandschaft hingegen empfiehlt für jeden Prozess passende KPIs, die Ihnen helfen, Ergebnisse dauerhaft zu überwachen. Damit schaffen Sie die Grundlage, um neue Abweichungen sofort zu erkennen und mit agilen Team-Sprints gegenzusteuern.
Integrierte Optimierungsideen & KI-Prompts: Im Gegensatz zur Gap-Analyse, die nur den Mangel feststellt, aber keine pragmatische Lösung liefert, ergänzt C.O.R.E. jeden Prozess mit Optimierungsideen und passend dazugehörigen KI-Prompts. Diese fördern schnelle, agile Anpassungen und schaffen eine iterative Schleife, die sicherstellt, dass sich die Lücke zum Wettbewerb nicht wieder vergrößert, sondern in einen messbaren Vorteil umwandelt.
Stellenbeschreibungen und Kompetenz-Lücken: Wenn eine Gap-Analyse „Personalmangel“ oder „fehlende Skills“ aufdeckt, lässt sie Sie mit einer Lösung allein. C.O.R.E. unterstützt mit 56 einsatzbereiten Stellenbeschreibungen, Interviewfragen, Testaufgaben und Hiring-Prozessen. Diese helfen Ihnen dabei, genau die High-Performance-Teams zusammenzustellen oder zu entwickeln, die nötig sind, um strategische Lücken nie wieder aufkommen zu lassen.
Softwareempfehlungen gegen Technologie-Gaps: Die Gap-Analyse zeigt oft veraltete IT-Strukturen auf, überlässt dem Unternehmen aber die Recherche nach besseren Lösungen. C.O.R.E. hingegen bietet zu jedem Prozess konkrete Softwareempfehlungen, die perfekt auf die Anforderungen des Prozesses, Systems, Workflows oder Teams abgestimmt sind. So schließen Sie technologische Lücken sofort und optimieren gleichzeitig Ihren Techstack.
Automation statt manueller Aufholjagd: Die Gap-Analyse identifiziert Ineffizienzen, liefert aber keine Blaupause zur Entlastung der Mitarbeiter. C.O.R.E. stellt exzellent dokumentierte Prozesse bereit, die umfassende Automationen ermöglichen. Mit kurzen Prompts lassen sich Workflows z.B. in Make, Zapier oder Pabbly umsetzen, um den Rückstand effizient aufzuholen.
C.O.R.E. ist sofort DIN/ISO 9001 Ready: Qualitätsmängel sind ein häufiges Ergebnis von Gap-Analysen. C.O.R.E. liefert dokumentierte Prozesse, die alle Anforderungen von DIN/ISO 9001 erfüllen. Unternehmen können damit Qualitätslücken einfach schließen, sich effizient auf QM-Systeme vorbereiten und Standards etablieren, die dauerhaft Bestand haben.
Aufbau von agilen "Self-Managed Teams": Während Gap-Analysen oft Führungsschwächen offenlegen, liefert C.O.R.E. die Dokumente und Prozesse, um selbstständige Teams aufzubauen. Diese stärken Eigenverantwortung und Effizienz und ermöglichen Führungskräften, eine Kultur zu schaffen, in der Lücken eigenständig erkannt, behoben und dokumentiert werden.
Mehr Effizienz in nahezu allen Bereichen: Strategische Analysen bleiben oft theoretisch und ohne direkte Verbesserung im Tagesgeschäft. C.O.R.E. geht weit darüber hinaus und steigert die Effizienz durch automatische Prozesse, klare Abläufe und stabile Strukturen. Damit verwandeln Sie die Erkenntnisse einer GAP-Analyse in messbare, nachhaltige Innovationssprünge.
Incl. 350+ smarte Visionäre und Unternehmer!
z. B. André Schlosser von BestPriceAgents: "Die Arbeit mit TrafficPrisma ist sehr bereichernd, da die Dinge ganzheitlich betrachtet werden."

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Diese Fragen haben Kunden, Interessenten und Nutzer der GAP-Analyse sowie des C.O.R.E. Business-Frameworks gestellt. Mehr Antworten im Support!
TrafficPrisma C.O.R.E. ist sehr vielseitig und flexibel einsetzbar und eignet sich für eine breite Palette von Branchen, Nischen, Märkten, Startups, Unternehmen, Kooperationen und Geschäftsmodellen. Primär ist die C.O.R.E. Prozesslandschaft jedoch auf Geschäfte der folgenden Gruppen optimiert:
Insgesamt ist C.O.R.E. für alle gedacht, die ihre digitalen Geschäfte schneller, effizienter, produktiver und skalierbarer aufbauen möchten, unabhängig von ihrer eigenen Branche, Zielgruppe, Marktgröße oder Produktpalette. Damit ermöglicht C.O.R.E. den Aufbau digitaler Unternehmen in Rekordzeit!
TrafficPrisma C.O.R.E. ermöglicht es hochgradig stabile, konsistente und außergewöhnliche Resultate zu erzielen, da es auf einer einzigartigen Grundlage basiert: Tausende von Prozessen wurden während der Entwicklungsphase genau analysiert sowie die Funktionsweise erfolgreicher Unternehmen untersucht. Dabei wurde erfasst, welche Prozesse diese Unternehmen nutzen, wie sie aufgebaut sind, warum sie so funktionieren und welche Effekte und Ergebnisse sie erzielen. Aus all diesen Analysen wurden dann die wiederkehrenden Erfolgsmuster destilliert und in Form der "C.O.R.E. Prozesse" dokumentiert.
Jeder C.O.R.E. Prozess stellt damit das Erfolgsmuster, die optimale "Best Practise" bzw. das bestmögliche Äquivalent des entsprechenden Prozessablaufs dar (wie er in der Praxis von den erfolgreichsten Firmen verwendet wird). Alle Prozesse sind zudem in Prozessschleifen aufgebaut, die kontinuierlich gemessen, optimiert und skaliert werden können und sich dadurch ideal zum Aufbau starker "Self Managed Teams" eignen. Die Prozesskreisläufe ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, wodurch die gesamte Organisationsstruktur viel resilienter, dynamischer und effizienter wird.
TrafficPrisma C.O.R.E. setzt neue Maßstäbe, indem es eine umfassende, agile und exzellent optimierte Prozesslandschaft bietet, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen revolutioniert. Was C.O.R.E. 5 bis 10x besser (und schneller) macht, ist die Kombination aus erstklassigen "Best Practice Prozessen", die aus den erfolgreichsten Unternehmen der Welt destilliert wurden, sowie den Aufbau dieser Prozesse in sich selbst optimierenden Prozessschleifen. Alle C.O.R.E. Prozesse sind sauber dokumentiert und sofort einsatzbereit, editierbar, kombinierbar und delegierbar.
Darüber hinaus bietet C.O.R.E. eine beispiellose operative Effizienz und Kontrolle, sowie die Möglichkeit, Ihr gesamtes Unternehmen weltweit remote von einem Tablet aus zu steuern. Durch die kontinuierliche Optimierung und Skalierung der Prozessschleifen wird eine dynamische Anpassung an Veränderungen ermöglicht, wodurch die Agilität und Resilienz des Unternehmens erheblich gesteigert wird. Die Cloud-basierte Struktur von C.O.R.E. gewährleistet zudem flexiblen Zugriff von überall auf der Welt, nahtlose Integration in bestehende Systeme sowie einen hyperschnellen Unternehmensaufbau.
Ja, TrafficPrisma C.O.R.E. ist vollständig Cloud-basiert und lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme und Abläufe integrieren. Die gesamte Prozesslandschaft liegt in Google Drive, was Ihnen eine maximale Flexibilität bietet: Sie können die C.O.R.E. Prozesse ganz einfach kopieren, downloaden, exportieren und in Ihrem eigenen Google Drive Account importieren. Dank der nativen Integration von Google Drive mit Zapier haben Sie zudem Zugriff auf über 7.000 Tools für Datenaustausch und Automation.
Das bedeutet, dass Sie Ihren bestehenden Techstack und Ihre aktuelle Softwarelandschaft problemlos weiter nutzen können. Gleichzeitig finden Sie in C.O.R.E. zu jedem Prozess handverlesene Empfehlungen für optimal passende Softwaretools und dazugehörige KPIs, was Ihnen dabei helfen wird, noch effizienter zu arbeiten. Das bedeutet, dass Sie C.O.R.E. ohne Komplikationen in Ihre bestehenden Abläufe einbinden und sofort von den Vorteilen der leistungsstarken C.O.R.E. Prozesse profitieren können.
Die Implementierung von TrafficPrisma C.O.R.E. ist erstaunlich einfach und effizient gestaltet. Dank der ausführlichen Prozessbeschreibungen, visuellen Flowcharts und Schritt-für-Schritt-Anleitungen ist kein spezielles Prozesswissen, Dokumentieren oder Programmieren erforderlich. C.O.R.E. ist keine Software, sondern eine umfassende Unternehmensdokumentation, die Ihnen fertige, sofort einsetzbare Prozesse bietet, die wie Tutorials aufgebaut sind und genau erklären, was Ihre Mitarbeiter zu tun haben.
Die "Implementierung" reduziert sich im Wesentlichen darauf, die gewünschten Prozesse in Ihre eigene Firmendokumentation zu übernehmen und diese sinnvoll bei internen Meetings, Arbeitssessions, Team-Retreats oder Trainings einzuführen. Dabei können Sie die Prozesse problemlos an die zuständigen Mitarbeiter, Teams oder Manager delegieren. Diese übernehmen nicht nur die Aufgaben, sondern den gesamten Prozess, was die weitere Anpassung, Optimierung oder Automation einschließt.
Die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter, Manager oder Teams ist gering und alle Beteiligten können schnell einsteigen. Die gesamte C.O.R.E. Prozesslandschaft ist einfach, logisch und mit moderatem Zeitaufwand zu erschließen. Sie ist klar geordnet, super strukturiert und bietet für alles optimierte Templates, Muster und Vorlagen. Jeder Prozess enthält neben der Prozessbeschreibung passende KPIs, Softwaretipps und Prompt-Templates mit Optimierungsvorschlägen, sodass die delegierten Prozesse schnell und effizient von neuen/verantwortlichen Mitarbeitern angenommen, editiert und optimiert werden können.
Zusätzlich steht Ihnen eine lebendige Online-Community auf LinkedIn zur Verfügung, die den Einstieg erleichtert, Support bietet und sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiter bei der Implementierung keine offenen Fragen haben. Das TrafficPrisma-Team bietet zudem Workflow-Audits oder begleitendes Consulting an, um sicherzustellen, dass Sie mit TrafficPrisma C.O.R.E. schnell produktiv werden. Während die Lernkurve zur Nutzung von C.O.R.E. gering ist, kann die Entwicklungskurve Ihres Unternehmens sehr steil werden. Durch den Aufbau der Prozesse in Form geschlossener Kreisläufe, werden sich nicht nur Ihre Prozesse zunehmend verbessern, sondern auch Ihre Teams, Dokumente, Meetings, Produkte uvm.
Absolut! Die Investition in TrafficPrisma C.O.R.E. ist nicht nur zeitlich und wirtschaftlich rentabel, sondern kann Ihr Unternehmen auf ein völlig neues Level heben. Durch die exzellent dokumentierten Prozesse sowie klar gestalteten Abläufe sparen Sie bis zu 95% an Zeit-, Kosten- und Entwicklungsaufwand beim Aufbau, Management und Skalierung Ihres Unternehmens. C.O.R.E. bietet alle Bausteine, Komponenten und Prozesse, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft effizient, dynamisch und profitabel zu gestalten.
Die sofort einsatzbereiten Prozesse ermöglichen es Ihnen, schneller, präziser und agiler zu arbeiten, was zu einer drastischen Verbesserung der operativen Effizienz führt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter deutlich produktiver werden, Teams reibungsloser funktionieren, Manager effizienter steuern und Abläufe stärker automatisiert werden können. Langfristig führt die C.O.R.E. Prozesslandschaft zu höherer Profitabilität und messbarem Wachstum. Margen, Profite und Umsätze werden maximiert, Kosten minimiert, während Sie gleichzeitig die Qualität und Konsistenz Ihrer Offers, Produkte und Dienstleistungen steigern.
TrafficPrisma C.O.R.E. bietet Ihnen eine umfassende Unterstützung auf verschiedenen Kanälen an, um sicherzustellen, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team jederzeit optimal betreut werden. Sie haben Zugang zu einem engagierten Chat- und Email-Support, einer Telegram-Gruppe sowie einer LinkedIn-Community, in der Sie Unterstützung und wertvolle Ratschläge erhalten. Zusätzlich steht Ihnen unser Telefon-Support zur Verfügung, um bei dringenden Fragen und Problemen Hilfe zu erhalten.
Für noch intensivere Betreuung bietet TrafficPrisma ein begleitendes Consulting (für Sie oder gewählte Führungskräfte Ihres Unternehmens) oder ein privates Mentoring mit dem Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E., Tobias Knoof, an. Diese Unterstützungen ermöglichen es Ihnen, das volle Potenzial der C.O.R.E. Prozesslandschaft auszuschöpfen und Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit der Palette an Support-Optionen können Sie sicher sein, dass Sie jederzeit bestens begleitet werden.
Ja, wir bieten sowohl Live-Demos als auch kostenlose Beratungsgespräche an. Kontaktieren Sie uns einfach über unseren Support, per Telefon (0) 2402 - 902 091 880 oder Email [email protected], um einen Termin zu vereinbaren. Wir zeigen Ihnen gerne, wie TrafficPrisma C.O.R.E. Ihr Unternehmen transformieren kann und beantworten alle spezifischen Fragen rund um den Aufbau, das Management und die Skalierung trafficstarker und profitabler Unternehmen im Internet!
Der Erwerb von TrafficPrisma C.O.R.E. ist denkbar einfach! Sie haben die Möglichkeit, per Paypal, Krypto, Kreditkarte oder Rechnung zu bezahlen. Zudem können Sie flexibel zwischen Einmalzahlung oder bis zu drei Raten wählen. Nach erfolgreicher Zahlung erhalten Sie umgehend einen Link zur Erstellung Ihres Kundenaccounts. Sollten Sie bereits ein Account haben, wird C.O.R.E. automatisch freigeschaltet.
Mit dem ersten Login in Ihren Account beginnt das C.O.R.E.-Onboarding, welches eine Prozessanalyse Ihres Unternehmens beinhaltet. Dabei identifizieren wir gemeinsam die besten Einstiegspunkte für die Implementierung der ersten C.O.R.E. Prozesse, um so schnell wie möglich messbare Ergebnisse zu erreichen. Sind Sie bereit? Dann wählen Sie auf der Produktseite von C.O.R.E. Ihre Option!
Clayton M. Christensen, Unternehmer und Autor von "The Innovator's Dilemma"
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