Hoshin Kanri ist ein Strategie-Deployment-Framework, das Unternehmensziele über alle Ebenen hinweg ausrichtet und durch kontinuierliche Planungs-, Mess- und Reviewzyklen verankert. Es unterstützt Fokus und Zielklarheit, liefert aber keine fertigen Standardprozesse für die operative Umsetzung. C.O.R.E. hingegen verbindet strategische Steuerung mit praxistauglicher Ausführung: 340 dokumentierte Best-Practice-Prozesse und klare Richtlinien beschleunigen Aufbau, Management und Skalierung digitaler Unternehmen.
Bietet Methode für eine Strategie-Ausrichtung (X-Matrix), aber keine operativen Prozesse
Fokus auf Zielentfaltung, liefert jedoch keine Standards oder technische Automation
Fordert Durchbruchsziele, enthält aber keine KPIs oder Tools für die operative Steuerung
Bleibt komplexes Planungs-System, ist als konkrete Anleitung schwer direkt delegierbar
Betont Abstimmung (Catchball), stellt aber keine Stellenbeschreibungen und Recruiting-Hilfen
Ideal für Konzerne zur Ausrichtung, aber kaum geeignet für zügigen Unternehmensaufbau
Bewertung 0 (nutzlos) bis 100 (Weltklasse) – Fokus: Aufbau, Management, Skalierung & Automation digitaler Unternehmen.
| Dimension | C.O.R.E. | Hoshin Kanri | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Automation | 98,7 | 45,2 | Hoshin Kanri liefert Richtung, aber keine digitale Ausführung. C.O.R.E. automatisiert Aufgaben, entlastet Teams sofort und macht Skalierung reproduzierbar. |
| Cashflow | 96,4 | 52,6 | Hoshin Kanri entwickelt Ziele, doch Cashflow entsteht nur durch Umsetzung. C.O.R.E. verbindet Ziele direkt mit Launches, Sales und messbaren Ergebnissen. |
| Disruption | 91,2 | 48,9 | Hoshin Kanri regelt Prioritäten, doch Innovation bleibt zufällig. C.O.R.E. erzwingt Experimente, testet Hypothesen und macht Disruption zum Prozess. |
| Effizienz | 97,8 | 71,4 | Hoshin Kanri strukturiert Ziele, aber keine Workflows. C.O.R.E. schafft klare Rollen, SOPs und Automationen für maximalen Output pro investierter Stunde. |
| Flexibilität | 95,3 | 63,1 | Hoshin Kanri plant langfristig, reagiert aber langsam. C.O.R.E. integriert agile Boards, KI-Bots & dynamische Architektur für blitzschnelle Anpassungen. |
| Integration | 94,6 | 55,7 | Hoshin Kanri verknüpft Ziele top-down, aber nicht Systeme. C.O.R.E. vereint Software, Daten & Teams zu einem orchestrierten, nahtlosen Betriebsmodell. |
| Resilienz | 92,1 | 78,6 | Hoshin Kanri stärkt Fokus, doch Stabilität bleibt manuell. C.O.R.E. liefert Backup-Pfade, KPI-Alerts & Qualitätssicherung, bevor Fehler entstehen. |
| Skalierung | 98,9 | 54,2 | Hoshin Kanri skaliert Ziele, nicht Operations. C.O.R.E. skaliert Teams, Delivery & Support ohne Brüche und ohne Overload im Tagesgeschäft. |
| Zeitersparnis | 97,1 | 39,8 | Hoshin Kanri verbessert Meetings und Fokus, doch Arbeit bleibt Handwerk. C.O.R.E. ersetzt Routine durch Automationen und radikal schnelle Ausführung. |
| Gesamt-Score (Ø) | 95,8 | 56,6 | 🏆 C.O.R.E. verwandelt Ziele in Echtzeit-Umsetzung, liefert Geschwindigkeit, Kontrolle & messbaren Profit – ideal für digitale Wachstumsunternehmen im KI-Zeitalter. |
Basierend auf dem neuen Benchmark zeigt der Vergleich zwischen C.O.R.E. und Hoshin Kanri eine eindeutige Dominanz von C.O.R.E. in allen neun Dimensionen. Besonders die Werte in Automation (98,7 % vs. 45,2 %), Cashflow (96,4 % vs. 52,6 %) und Zeitersparnis (97,1 % vs. 39,8 %) verdeutlichen, wie stark operative Umsetzung und skalierbare Wertschöpfung das Ergebnis beeinflussen. Während Hoshin Kanri Ziele gut ausrichtet, fehlen operative Hebel und digitale Ausführung. C.O.R.E. setzt genau dort an, wo Wachstum entsteht – im täglichen Doing, im Techstack und in messbaren Prozessergebnissen.
Auch in Effizienz (97,8 % vs. 71,4 %), Flexibilität (95,3 % vs. 63,1 %) und Integration (94,6 % vs. 55,7 %) bestätigt sich das Bild: C.O.R.E. bietet eine Infrastruktur für abteilungsübergreifendes Wachstum ohne Mehrbelastung der Teams. Der Gesamt-Score von 95,8 % für C.O.R.E. gegenüber 56,6 % für Hoshin Kanri unterstreicht klar, welches Framework für digitale Unternehmen besser geeignet ist. Hoshin Kanri liefert Orientierung – doch C.O.R.E. macht Hochleistung zum Standard und baut ein echtes System.
Bedeutung der Parameter
Automation – Zeigt, wie stark ein Framework operative Aufgaben automatisiert und manuelle Routinen reduziert. Je höher der Wert, desto mehr Skalierung und Entlastung entstehen durch klare Abläufe.
Cashflow – Bewertet, wie gut ein Framework hilft, stabile und steigende Geldströme aufzubauen. Je höher der Wert, desto klarer können Umsätze strukturiert, verstärkt und planbar entwickelt werden.
Disruption – Misst, wie wirkungsvoll ein Framework neue Ideen, Produkte & Innovationen hervorbringen kann. Ein hoher Wert steht für starke Innovationskraft sowie eine konsequente Weiterentwicklung.
Effizienz – Zeigt, wie stark ein Framework Wertschöpfung pro Zeit und Ressource steigert. Ein hoher Wert bedeutet, dass Abläufe produktiv, geordnet + mit minimalem Aufwand großen Output erzeugen.
Flexibilität – Bewertet die Anpassungsfähigkeit an Marktwechsel, Organisationsformen und Software. Je höher der Wert, desto schneller kann ein Unternehmen reagieren, Prioritäten ändern oder lernen.
Integration – Misst, wie gut ein Framework Software, Datenströme und Teams miteinander verbindet. Ein hoher Wert bedeutet nahtlose Abläufe, weniger Reibung und bessere Kooperation in allen Bereichen.
Resilienz – Zeigt, wie stabil ein Framework Unternehmen in unsicheren oder turbulenten Phasen hält. Hohe Werte stehen für klare Prozesse, vorausschauende Strukturen und echte Handlungsfähigkeit.
Skalierung – Bewertet, wie gut mit dem Framework Wachstum ohne Chaos, Hektik, Qualitätsverlust und Überlastung möglich ist. Je höher der Wert, desto stärker unterstützt es ein kontrolliertes Wachstum.
Zeitersparnis – Misst, wie viel operative Last ein Framework reduziert und wie schnell echte Ergebnisse entstehen. Ein hoher Wert steht für beschleunigte Abläufe, weniger Aufwand und Turbo-Umsetzung.
Gesamt-Score (0 bis 100) – Der Durchschnitt aller Parameter zeigt die Gesamtleistung des Frameworks. Je höher der Score, desto geeigneter und wirkungsvoller ist das Framework für digitale Unternehmen.
Messmethode und Prompting
Die Benchmark-Bewertungen basieren auf einem Vergleich der fünf führenden KI-Modelle, die jeweils über unterschiedliche Wissensstände, Heuristiken und Bewertungslogiken verfügen. Allen LLM´s wurde zusätzlich das C.O.R.E.-Organigramm bereitgestellt, damit die Einschätzungen nicht ausschließlich auf internen Daten beruhen, sondern eine realistischere, konsistentere Grundlage erhalten. Für die Analyse wurde der Prompt verwendet: "Welches Framework eignet sich für Aufbau, Management & Skalierung digitaler Unternehmen besser? Vergleiche in neun sinnvollen Dimensionen und erstelle eine Tabelle mit Prozentangaben." Die Ergebnisse sind modellabhängig und können je nach Prompting, KI-Version oder Trainingsstand variieren. Sie stellen keine Garantie dar, bieten jedoch eine solide Orientierung.
Im Vergleich zum Hoshin Kanri Framework bietet C.O.R.E. einen deutlich pragmatischeren Ansatz. Mit seiner Dokumentation von 340 Best-Practice-Prozessen ist es das erste Business-Framework seiner Art weltweit! C.O.R.E. geht weit über Hoshin Kanri hinaus und ermöglicht den Aufbau von Firmen in Rekordzeit.


"TrafficPrisma C.O.R.E. ist eine sensationelle Lösung, die viele Firmen brauchen werden!"
Beat Ambord, F1rst.ch
"Dank der ganzheitlichen Sicht auf relevante Prozesse können wir in Rekordzeit skalieren."
Benedikt Ahlfeld, ZHI Training
"C.O.R.E. hat uns sehr geholfen, einen viralen Contest zu bauen, der Traffic ist explodiert!"
Heiko Lube, HeikoLube.de
"Kein Consulting, das ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Echte Resultate!"
DanielaRinner.com
"Als Unternehmer habe ich das C.O.R.E. Framework über Jahre sehr zu schätzen gelernt!"
Jens-Schlangenotto.com
Nie war es einfacher, wettbewerbsfähige Firmen aus dem Nichts aufzubauen, Führungskräfte auszubilden, Self-Managed-Teams zu formen und gleichzeitig auf dieselben Prozesse zuzugreifen wie die Hidden-Champions des Mittelstandes oder die Fortune 500 der digitalen Wirtschaft.
Nehmen Sie Ihre aktuellen Aufgaben, Notizen, Todo-Listen, Meetingunterlagen oder Projektanforderungen zur Hand und suchen Sie im C.O.R.E. Account nach passenden Prozessen, die bei der Umsetzung helfen könnten. Für alle wichtigen Aufgaben digitaler Unternehmen gibt es einen dokumentierten Best-Practice-Prozess.

Öffnen Sie die passende Kurzbeschreibung und vergleichen Sie die gewählten Prozesse miteinander. Welcher passt am besten zu Ihrem Vorhaben? Welche Software eignet sich optimal dafür und welche KPIs kommen in Frage? Sobald Sie sich entschieden haben, rufen Sie die Vollversion (Google Drive) des Prozesses auf.

Sobald Sie den Prozess aufgerufen haben, können Sie diesen mit 1 Klick in Ihre Dokumentation übernehmen und somit den Prozess "implementieren". Laden Sie anschließend Mitarbeiter zum Coworking ein, vergeben Sie Zugriffsrechte an Dritte oder delegieren Sie den Prozess samt Deadline und Verantwortung an Ihr Team.

Mehr als 350+ smarte Kunden nutzen die C.O.R.E. Prozesslandschaft in Google Drive oder anderen Plattformen, um ihre interne Dokumentation aufzubauen, anzureichern oder zu optimieren.
Incl. Datenaustausch zwischen 7.000+ Apps mit z.B. Albato, Flokzu, IFTTT, Integrately, Kissflow, Make, Pabbly, Pipedream, Prismatic, Transformify, Tray, Workato, Zapier oder Zohoflow!

Alle C.O.R.E. Prozesse sind als .docx, .epub, .html, .odt, .pdf, .rtf, .txt, oder .zip export- und importierbar.
Michael E. Gerber, US-Unternehmer und Bestseller-Autor von "The E-Myth"
Best-Practice-Prozesse für Ihr Unternehmen: Während Hoshin Kanri sich auf die klare Kaskadierung von Jahreszielen konzentriert, fehlen dokumentierte Prozesse für die tägliche Abarbeitung. Mit C.O.R.E. erhalten Sie 340 fertig dokumentierte Best-Practice-Prozesse, die sofort einsetzbar sind. Diese sparen wertvolle Zeit und ermöglichen es Unternehmen, die strategische Planung direkt in operative Ziele und Ergebnisse zu verwandeln.
Universell einsetzbare Prozesse für alle Märkte: Im Fokus von Hoshin Kanri steht eine komplexe Abstimmung über alle Hierarchieebenen, die in schnellen Märkten oft zu starr wirkt. C.O.R.E. überzeugt durch eine universelle Prozesslandschaft, die sich flexibel anpassen und skalieren lässt. Auf diese Weise können Unternehmen auch ohne monatelange "Catchball"-Phasen ambitionierte Ziele angehen, einrollen und systematisch erreichen.
Alle Prozesse mit präzisen Kennzahlen: Hoshin Kanri definiert zwar strategische Zielvorgaben, bleibt jedoch oftmals ohne Werkzeuge für die operative Leistungsmessung im Tagesgeschäft. C.O.R.E. hingegen empfiehlt für jeden Prozess passende KPIs, die Ihnen helfen, Ergebnisse in Echtzeit zu überwachen. Damit schaffen Sie die Grundlage für professionelle Dashboards und datengetriebene Entscheidungen jenseits von Jahres- oder Visionsplanungen.
Integrierte Optimierungsideen & KI-Prompts: Im Gegensatz zu Hoshin Kanri, das primär auf manuelle PDCA-Zyklen und Review-Meetings setzt, ergänzt C.O.R.E. jeden Prozess mit echten Prozess-Schleifen sowie Optimierungsideen und KI-Prompts. Diese fördern schnelle, iterative Anpassungen und schaffen eine agile Schleife, die Innovationen erheblich beschleunigt und kontinuierliche Verbesserungen technisch und betriebswirtschaftlich unterstützt.
Stellenbeschreibungen für starke Teams: Im Gegensatz zum Hoshin Kanri Framework, das keine Vorlagen für Hiring, Recruiting oder Onboarding bietet, unterstützt Sie C.O.R.E. mit 56 einsatzbereiten Stellenbeschreibungen und exzellenten Recruiting-Prozessen. Diese helfen Ihnen, agile Performance-Teams zu entwickeln, die Verantwortung für Ziele übernehmen.
Softwareempfehlungen für jeden Prozess: Hoshin Kanri fokussiert lediglich die strategische Ausrichtung (Alignment), überlässt dann aber dem Unternehmen die Suche nach passenden SaaS-Tools, Software oder Apps zur Umsetzung. C.O.R.E. hingegen bietet zu jedem Prozess konkrete Softwareempfehlungen, die perfekt auf Anforderungen, KPIs oder OKRs abgestimmt sind und den bestehenden Techstack im Team oder Unternehmen optimal ergänzen.
Automation wiederkehrender Aufgaben: Hoshin Kanri bleibt auf der Ebene der Zielentfaltung und liefert keine Lösungen zur technischen Automatisierung operativer Aufgaben. Das C.O.R.E. Framework hingegen stellt sauber strukturierte Prozesse bereit, die umfassende Automationen ermöglichen. Mit kurzen Prompts lassen sich Workflows in z.B. Make, Pabbly, Albato, Kissflow oder Zapier in Minuten umsetzen, um Kapazitäten für Strategie freizumachen.
C.O.R.E. ist sofort DIN/ISO 9001 Ready: Strategische Planung braucht ein stabiles Fundament, das reine Management-Methoden allein nicht abdecken kann. C.O.R.E. schließt diese Lücke und liefert dokumentierte Prozesse, die alle Anforderungen von DIN/ISO 9001 zuverlässig erfüllen. Unternehmen können damit Qualitätsnormen einfach einhalten, sich effizient auf QM-Systeme vorbereiten sowie schneller, zuverlässiger und wirtschaftlicher innovieren.
Aufbau von agilen "Self-Managed Teams": Während Hoshin Kanri oft Top-Down-Vorgaben mit Bottom-Up-Feedback mischt, liefert C.O.R.E. die Dokumente & Prozesse, um selbstorganisierte High-Performance-Teams aufzubauen. Die Unterlagen stärken Eigenverantwortung, Effizienz und Selbstkontrolle und ermöglichen Führungskräften, eine Kultur zu schaffen, die stabile Spitzenleistungen fördert und über alle Teams und Abteilungen hinweg ermöglicht.
Mehr Effizienz in nahezu allen Bereichen: Planungsintensive Ansätze wie Hoshin Kanri bleiben oft in der Theorie stecken und erzeugen intern hohen Abstimmungsaufwand. C.O.R.E. geht weit darüber hinaus und steigert die Effizienz durch automatisierte Prozesse, saubere Abläufe und optimale Strukturen. Damit erreichen Sie deutlich größere und nachhaltige Innovationssprünge mit weniger Meetings und einer nahezu "Zero Learning Kurve" im Unternehmen.
Incl. 350+ smarte Visionäre und Unternehmer!
z. B. André Schlosser von BestPriceAgents: "Die Arbeit mit TrafficPrisma ist sehr bereichernd, da die Dinge ganzheitlich betrachtet werden."

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Diese Fragen haben Kunden, Interessenten und Nutzer von Hoshin Kanri sowie des C.O.R.E. Business-Frameworks gestellt. Mehr Antworten im Support!
TrafficPrisma C.O.R.E. ist sehr vielseitig und flexibel einsetzbar und eignet sich für eine breite Palette von Branchen, Nischen, Märkten, Startups, Unternehmen, Kooperationen und Geschäftsmodellen. Primär ist die C.O.R.E. Prozesslandschaft jedoch auf Geschäfte der folgenden Gruppen optimiert:
Insgesamt ist C.O.R.E. für alle gedacht, die ihre digitalen Geschäfte schneller, effizienter, produktiver und skalierbarer aufbauen möchten, unabhängig von ihrer eigenen Branche, Zielgruppe, Marktgröße oder Produktpalette. Damit ermöglicht C.O.R.E. den Aufbau digitaler Unternehmen in Rekordzeit!
TrafficPrisma C.O.R.E. ermöglicht es hochgradig stabile, konsistente und außergewöhnliche Resultate zu erzielen, da es auf einer einzigartigen Grundlage basiert: Tausende von Prozessen wurden während der Entwicklungsphase genau analysiert sowie die Funktionsweise erfolgreicher Unternehmen untersucht. Dabei wurde erfasst, welche Prozesse diese Unternehmen nutzen, wie sie aufgebaut sind, warum sie so funktionieren und welche Effekte und Ergebnisse sie erzielen. Aus all diesen Analysen wurden dann die wiederkehrenden Erfolgsmuster destilliert und in Form der "C.O.R.E. Prozesse" dokumentiert.
Jeder C.O.R.E. Prozess stellt damit das Erfolgsmuster, die optimale "Best Practise" bzw. das bestmögliche Äquivalent des entsprechenden Prozessablaufs dar (wie er in der Praxis von den erfolgreichsten Firmen verwendet wird). Alle Prozesse sind zudem in Prozessschleifen aufgebaut, die kontinuierlich gemessen, optimiert und skaliert werden können und sich dadurch ideal zum Aufbau starker "Self Managed Teams" eignen. Die Prozesskreisläufe ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, wodurch die gesamte Organisationsstruktur viel resilienter, dynamischer und effizienter wird.
TrafficPrisma C.O.R.E. setzt neue Maßstäbe, indem es eine umfassende, agile und exzellent optimierte Prozesslandschaft bietet, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen revolutioniert. Was C.O.R.E. 5 bis 10x besser (und schneller) macht, ist die Kombination aus erstklassigen "Best Practice Prozessen", die aus den erfolgreichsten Unternehmen der Welt destilliert wurden, sowie den Aufbau dieser Prozesse in sich selbst optimierenden Prozessschleifen. Alle C.O.R.E. Prozesse sind sauber dokumentiert und sofort einsatzbereit, editierbar, kombinierbar und delegierbar.
Darüber hinaus bietet C.O.R.E. eine beispiellose operative Effizienz und Kontrolle, sowie die Möglichkeit, Ihr gesamtes Unternehmen weltweit remote von einem Tablet aus zu steuern. Durch die kontinuierliche Optimierung und Skalierung der Prozessschleifen wird eine dynamische Anpassung an Veränderungen ermöglicht, wodurch die Agilität und Resilienz des Unternehmens erheblich gesteigert wird. Die Cloud-basierte Struktur von C.O.R.E. gewährleistet zudem flexiblen Zugriff von überall auf der Welt, nahtlose Integration in bestehende Systeme sowie einen hyperschnellen Unternehmensaufbau.
Ja, TrafficPrisma C.O.R.E. ist vollständig Cloud-basiert und lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme und Abläufe integrieren. Die gesamte Prozesslandschaft liegt in Google Drive, was Ihnen eine maximale Flexibilität bietet: Sie können die C.O.R.E. Prozesse ganz einfach kopieren, downloaden, exportieren und in Ihrem eigenen Google Drive Account importieren. Dank der nativen Integration von Google Drive mit Zapier haben Sie zudem Zugriff auf über 7.000 Tools für Datenaustausch und Automation.
Das bedeutet, dass Sie Ihren bestehenden Techstack und Ihre aktuelle Softwarelandschaft problemlos weiter nutzen können. Gleichzeitig finden Sie in C.O.R.E. zu jedem Prozess handverlesene Empfehlungen für optimal passende Softwaretools und dazugehörige KPIs, was Ihnen dabei helfen wird, noch effizienter zu arbeiten. Das bedeutet, dass Sie C.O.R.E. ohne Komplikationen in Ihre bestehenden Abläufe einbinden und sofort von den Vorteilen der leistungsstarken C.O.R.E. Prozesse profitieren können.
Die Implementierung von TrafficPrisma C.O.R.E. ist erstaunlich einfach und effizient gestaltet. Dank der ausführlichen Prozessbeschreibungen, visuellen Flowcharts und Schritt-für-Schritt-Anleitungen ist kein spezielles Prozesswissen, Dokumentieren oder Programmieren erforderlich. C.O.R.E. ist keine Software, sondern eine umfassende Unternehmensdokumentation, die Ihnen fertige, sofort einsetzbare Prozesse bietet, die wie Tutorials aufgebaut sind und genau erklären, was Ihre Mitarbeiter zu tun haben.
Die "Implementierung" reduziert sich im Wesentlichen darauf, die gewünschten Prozesse in Ihre eigene Firmendokumentation zu übernehmen und diese sinnvoll bei internen Meetings, Arbeitssessions, Team-Retreats oder Trainings einzuführen. Dabei können Sie die Prozesse problemlos an die zuständigen Mitarbeiter, Teams oder Manager delegieren. Diese übernehmen nicht nur die Aufgaben, sondern den gesamten Prozess, was die weitere Anpassung, Optimierung oder Automation einschließt.
Die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter, Manager oder Teams ist gering und alle Beteiligten können schnell einsteigen. Die gesamte C.O.R.E. Prozesslandschaft ist einfach, logisch und mit moderatem Zeitaufwand zu erschließen. Sie ist klar geordnet, super strukturiert und bietet für alles optimierte Templates, Muster und Vorlagen. Jeder Prozess enthält neben der Prozessbeschreibung passende KPIs, Softwaretipps und Prompt-Templates mit Optimierungsvorschlägen, sodass die delegierten Prozesse schnell und effizient von neuen/verantwortlichen Mitarbeitern angenommen, editiert und optimiert werden können.
Zusätzlich steht Ihnen eine lebendige Online-Community auf LinkedIn zur Verfügung, die den Einstieg erleichtert, Support bietet und sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiter bei der Implementierung keine offenen Fragen haben. Das TrafficPrisma-Team bietet zudem Workflow-Audits oder begleitendes Consulting an, um sicherzustellen, dass Sie mit TrafficPrisma C.O.R.E. schnell produktiv werden. Während die Lernkurve zur Nutzung von C.O.R.E. gering ist, kann die Entwicklungskurve Ihres Unternehmens sehr steil werden. Durch den Aufbau der Prozesse in Form geschlossener Kreisläufe, werden sich nicht nur Ihre Prozesse zunehmend verbessern, sondern auch Ihre Teams, Dokumente, Meetings, Produkte uvm.
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Die sofort einsatzbereiten Prozesse ermöglichen es Ihnen, schneller, präziser und agiler zu arbeiten, was zu einer drastischen Verbesserung der operativen Effizienz führt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter deutlich produktiver werden, Teams reibungsloser funktionieren, Manager effizienter steuern und Abläufe stärker automatisiert werden können. Langfristig führt die C.O.R.E. Prozesslandschaft zu höherer Profitabilität und messbarem Wachstum. Margen, Profite und Umsätze werden maximiert, Kosten minimiert, während Sie gleichzeitig die Qualität und Konsistenz Ihrer Offers, Produkte und Dienstleistungen steigern.
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Clayton M. Christensen, Unternehmer und Autor von "The Innovator's Dilemma"
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