McKinsey 7S analysiert sieben zentrale Organisationselemente – Struktur, Strategie, Systeme, Skills, Werte, Mitarbeiter und Führungsstil – und zeigt deren Wechselwirkungen auf, um Firmen ganzheitlich zu verbessern. Es liefert jedoch keine fertigen Standardprozesse für die Umsetzung im operativen Alltag. C.O.R.E. hingegen bietet 340 dokumentierte Best-Practice-Prozesse und klare Richtlinien, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen deutlich schneller, leichter und messbar profitabler machen.
Analysiert 7 Elemente der Organisation, liefert aber keine Prozesse für den Arbeitslltag
Fokus auf Wechselwirkung und Passung, bietet jedoch keine klaren, operativen Standards
Prüft Strategie & Skills, enthält aber keine KPIs oder Softwareempfehlungen zur Steuerung
Bleibt abstraktes Diagnose-Modell, ist aber als Arbeitsanweisung schwierig delegierbar
Betont Faktor Mensch ("Staff"), stellt aber keine Stellen- oder Recruiting-Vorlagen bereit
Ideal für Change-Diagnose, aber zu theoretisch für schnelle, agile & operative Umsetzung
Bewertung 0 (nutzlos) bis 100 (Weltklasse) – Fokus: Aufbau, Management, Skalierung & Automation digitaler Unternehmen.
| Dimension | C.O.R.E. | McKinsey 7S | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Automation | 97,8 | 42,3 | McKinsey beschreibt Strukturen, doch bleibt bei Analysen stehen. C.O.R.E. automatisiert die Arbeit real, reduziert Aufwand und schafft sofort Skalierbarkeit. |
| Cashflow | 94,6 | 58,1 | 7S zeigt, wo finanzielle Hebel liegen, liefert aber keine systematischen Sales-Mechanismen. C.O.R.E. integriert Launches, Funnel & KPIs für planbare Einnahmen. |
| Disruption | 91,2 | 63,7 | McKinsey erkennt Veränderungsbedarf, aber bietet keine operativen Experimente. C.O.R.E. realisiert Innovation direkt im Tagesgeschäft durch klare Testzyklen. |
| Effizienz | 96,4 | 67,2 | 7S schafft Klarheit, aber keine produktive Ausführung. C.O.R.E. bringt Rollen, Prozesse und Templates zusammen – für messbar mehr Wertschöpfung pro Stunde. |
| Flexibilität | 92,9 | 74,5 | McKinsey hilft Teams zu verstehen, wo sie stehen. C.O.R.E. erlaubt schnelle Anpassung an Markt, Tools und Organisation – ohne Performanceverlust. |
| Integration | 95,7 | 48,6 | 7S optimiert Silos einzeln. C.O.R.E. orchestriert Tools, Teams und Daten automatisch – echte Kollaboration in Echtzeit statt PowerPoint-Strukturen. |
| Resilienz | 93,1 | 76,8 | McKinsey liefert Stabilität auf Management-Ebene. C.O.R.E. sichert operative Abläufe durch Alerts, Backup-Prozesse und klare Eskalationen. |
| Skalierung | 98,2 | 61,4 | 7S kann Wachstum erklären, aber nicht durchführen. C.O.R.E. vervielfacht Sales, Delivery und Support – ohne mehr Personal zu benötigen. |
| Zeitersparnis | 97,5 | 45,3 | McKinsey verbessert Verständnis, doch Arbeit bleibt manuell. C.O.R.E. setzt Automationen & KI-Agents ein: schneller Output, null Doppelarbeit. |
| Gesamt-Score (Ø) | 95,3 | 59,8 | 🏆 C.O.R.E. ist das einzige Prozessframework, das Analysen in echte operative Umsetzung verwandelt – für mehr Tempo, Effizienz und skalierbare Wertschöpfung in Echtzeit. |
C.O.R.E. setzt in jeder Kategorie neue Maßstäbe für digitale Unternehmen. Mit Spitzenbewertungen in Automation (97,8 %), Integration (95,7 %) und Zeitersparnis (97,5 %) zeigt das Framework, wie Wachstum heute funktioniert: durch operative Exzellenz, technologische Orchestrierung und sofort umsetzbare Standards. McKinsey 7S liefert zwar eine gute analytische Grundlage, bleibt aber konzeptionell – ohne klare Mechanik, wie Prozesse automatisch funktionieren und Mitarbeiter real entlastet werden.
Auch bei Effizienz (96,4 %), Disruption (91,2 %) und Skalierung (98,2 %) übertrifft C.O.R.E. die 7S-Methodik deutlich. Es bringt Struktur, KPIs, Automationen und rollenbasierte Ausführung in ein durchgängiges System, das Wachstum planbar und profitabel macht. Während McKinsey Veränderungen beschreibt, ermöglicht C.O.R.E. sie technisch im Alltag. Der Score von 95,3 % zu 59,8 % belegt die Überlegenheit – speziell für Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen, die schnell expandieren wollen.
Bedeutung der Parameter
Automation – Zeigt, wie stark ein Framework operative Aufgaben automatisiert und manuelle Routinen reduziert. Je höher der Wert, desto mehr Skalierung und Entlastung entstehen durch klare Abläufe.
Cashflow – Bewertet, wie gut ein Framework hilft, stabile und steigende Geldströme aufzubauen. Je höher der Wert, desto klarer können Umsätze strukturiert, verstärkt und planbar entwickelt werden.
Disruption – Misst, wie wirkungsvoll ein Framework neue Ideen, Produkte & Innovationen hervorbringen kann. Ein hoher Wert steht für starke Innovationskraft sowie eine konsequente Weiterentwicklung.
Effizienz – Zeigt, wie stark ein Framework Wertschöpfung pro Zeit und Ressource steigert. Ein hoher Wert bedeutet, dass Abläufe produktiv, geordnet + mit minimalem Aufwand großen Output erzeugen.
Flexibilität – Bewertet die Anpassungsfähigkeit an Marktwechsel, Organisationsformen und Software. Je höher der Wert, desto schneller kann ein Unternehmen reagieren, Prioritäten ändern oder lernen.
Integration – Misst, wie gut ein Framework Software, Datenströme und Teams miteinander verbindet. Ein hoher Wert bedeutet nahtlose Abläufe, weniger Reibung und bessere Kooperation in allen Bereichen.
Resilienz – Zeigt, wie stabil ein Framework Unternehmen in unsicheren oder turbulenten Phasen hält. Hohe Werte stehen für klare Prozesse, vorausschauende Strukturen und echte Handlungsfähigkeit.
Skalierung – Bewertet, wie gut mit dem Framework Wachstum ohne Chaos, Hektik, Qualitätsverlust und Überlastung möglich ist. Je höher der Wert, desto stärker unterstützt es ein kontrolliertes Wachstum.
Zeitersparnis – Misst, wie viel operative Last ein Framework reduziert und wie schnell echte Ergebnisse entstehen. Ein hoher Wert steht für beschleunigte Abläufe, weniger Aufwand und Turbo-Umsetzung.
Gesamt-Score (0 bis 100) – Der Durchschnitt aller Parameter zeigt die Gesamtleistung des Frameworks. Je höher der Score, desto geeigneter und wirkungsvoller ist das Framework für digitale Unternehmen.
Messmethode und Prompting
Die Benchmark-Bewertungen basieren auf einem Vergleich der fünf führenden KI-Modelle, die jeweils über unterschiedliche Wissensstände, Heuristiken und Bewertungslogiken verfügen. Allen LLM´s wurde zusätzlich das C.O.R.E.-Organigramm bereitgestellt, damit die Einschätzungen nicht ausschließlich auf internen Daten beruhen, sondern eine realistischere, konsistentere Grundlage erhalten. Für die Analyse wurde der Prompt verwendet: "Welches Framework eignet sich für Aufbau, Management & Skalierung digitaler Unternehmen besser? Vergleiche in neun sinnvollen Dimensionen und erstelle eine Tabelle mit Prozentangaben." Die Ergebnisse sind modellabhängig und können je nach Prompting, KI-Version oder Trainingsstand variieren. Sie stellen keine Garantie dar, bieten jedoch eine solide Orientierung.
Im Vergleich zum McKinsey 7S Framework bietet C.O.R.E. einen viel pragmatischeren Ansatz. Mit seiner Dokumentation von 340 Best-Practice-Prozessen ist es das erste Business-Framework seiner Art weltweit! C.O.R.E. geht weit über McKinsey 7S hinaus und ermöglicht den Aufbau von Unternehmen in Rekordzeit.


"TrafficPrisma C.O.R.E. ist eine sensationelle Lösung, die viele Firmen brauchen werden!"
Beat Ambord, F1rst.ch
"Dank der ganzheitlichen Sicht auf relevante Prozesse können wir in Rekordzeit skalieren."
Benedikt Ahlfeld, ZHI Training
"C.O.R.E. hat uns sehr geholfen, einen viralen Contest zu bauen, der Traffic ist explodiert!"
Heiko Lube, HeikoLube.de
"Kein Consulting, das ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Echte Resultate!"
DanielaRinner.com
"Als Unternehmer habe ich das C.O.R.E. Framework über Jahre sehr zu schätzen gelernt!"
Jens-Schlangenotto.com
Nie war es einfacher, wettbewerbsfähige Firmen aus dem Nichts aufzubauen, Führungskräfte auszubilden, Self-Managed-Teams zu formen und gleichzeitig auf dieselben Prozesse zuzugreifen wie die Hidden-Champions des Mittelstandes oder die Fortune 500 der digitalen Wirtschaft.
Nehmen Sie Ihre aktuellen Aufgaben, Notizen, Todo-Listen, Meetingunterlagen oder Projektanforderungen zur Hand und suchen Sie im C.O.R.E. Account nach passenden Prozessen, die bei der Umsetzung helfen könnten. Für alle wichtigen Aufgaben digitaler Unternehmen gibt es einen dokumentierten Best-Practice-Prozess.

Öffnen Sie die passende Kurzbeschreibung und vergleichen Sie die gewählten Prozesse miteinander. Welcher passt am besten zu Ihrem Vorhaben? Welche Software eignet sich optimal dafür und welche KPIs kommen in Frage? Sobald Sie sich entschieden haben, rufen Sie die Vollversion (Google Drive) des Prozesses auf.

Sobald Sie den Prozess aufgerufen haben, können Sie diesen mit 1 Klick in Ihre Dokumentation übernehmen und somit den Prozess "implementieren". Laden Sie anschließend Mitarbeiter zum Coworking ein, vergeben Sie Zugriffsrechte an Dritte oder delegieren Sie den Prozess samt Deadline und Verantwortung an Ihr Team.

Mehr als 350+ smarte Kunden nutzen die C.O.R.E. Prozesslandschaft in Google Drive oder anderen Plattformen, um ihre interne Dokumentation aufzubauen, anzureichern oder zu optimieren.
Incl. Datenaustausch zwischen 7.000+ Apps mit z.B. Albato, Flokzu, IFTTT, Integrately, Kissflow, Make, Pabbly, Pipedream, Prismatic, Transformify, Tray, Workato, Zapier oder Zohoflow!

Alle C.O.R.E. Prozesse sind als .docx, .epub, .html, .odt, .pdf, .rtf, .txt, oder .zip export- und importierbar.
Michael E. Gerber, US-Unternehmer und Bestseller-Autor von "The E-Myth"
Best-Practice-Prozesse für Ihr Unternehmen: Während McKinsey das Element „Systeme“ oft nur abstrakt auf dessen Existenz prüft, fehlen meist konkrete Inhalte. Mit C.O.R.E. erhalten Sie 340 fertig dokumentierte Best-Practice-Prozesse, die dieses Element sofort mit Leben füllen. Sie sparen sich die mühsame Eigenentwicklung interner Abläufe und installieren stattdessen eine funktionierende Prozesslandschaft, die sofortige Zahlen und Resultate liefert.
Universell einsetzbare Prozesse für alle Märkte: Im Fokus von McKinsey 7S steht die harmonische Abstimmung der Elemente, oft ohne Werkzeuge für die praktische Umsetzung. C.O.R.E. überzeugt durch eine universelle Prozesslandschaft, die Strategie und Struktur nicht nur verbindet, sondern operativ skalierbar macht. So wird aus einem stimmigen theoretischen Konzept ein handlungsfähiges Unternehmen, das geplante Ziele auch erreicht.
Alle Prozesse mit präzisen Kennzahlen: McKinsey betrachtet „Shared Values“ und „Style“ oft nur qualitativ. C.O.R.E. hingegen empfiehlt für jeden Prozess passende KPIs, die auch kulturelle und qualitative Ziele messbar machen. Damit schaffen Sie die Grundlage für professionelle Dashboards und datengetriebene Entscheidungen, statt sich im Arbeitsalltag auf subjektive Einschätzungen zu verlassen und den möglichen Erfolg nur vage zu vermuten.
Integrierte Optimierungsideen & KI-Prompts: McKinsey 7S ist ein statisches Modell zur Bestandsaufnahme. C.O.R.E. ergänzt jeden Prozess mit Optimierungsideen und KI-Prompts. Diese fördern schnelle, agile Anpassungen und sorgen dafür, dass sich die Elemente „Skills“ und „Systeme“ dynamisch weiterentwickeln, statt in der Analyse zu verharren. Dies schafft eine iterative Schleife, die alle Entwicklungen im Unternehmen erheblich beschleunigt.
Stellenbeschreibungen für schlagkräftige Teams: McKinsey 7S zeigt oft nur auf, wo genau Kompetenzen fehlen, bietet aber keine Werkzeuge zur Behebung. C.O.R.E. schließt diese Lücke operativ: Mit 56 fertigen Stellenbeschreibungen und Recruiting-Prozessen finden Sie genau die Talente, die Ihre Strategie benötigt. So verwandeln Sie abstrakten Personalbedarf in agile High-Performance-Teams, die Verantwortung übernehmen und echte Ergebnisse liefern.
Softwareempfehlungen für jeden Prozess: Das 7S-Modell stammt aus einer Pre-Digital-Ära und bleibt bei Tools vage. C.O.R.E. hingegen bietet zu jedem Prozess Softwareempfehlungen, die perfekt auf die Anforderungen abgestimmt sind. So modernisieren Sie Ihre „Systeme“ mit einem kugelsicheren Techstack statt allgemeiner IT-Strategien und ergänzen die aktuelle Softwarelandschaft optimal – ohne Ihr gesamtes Unternehmen umzubauen.
Automation wiederkehrender Aufgaben: McKinsey analysiert Abläufe, liefert aber keine Blaupausen für deren technische Automatisierung. C.O.R.E. stellt einwandfrei dokumentierte Prozesse bereit, die umfassende Automationen ermöglichen. Mit kurzen Prompts lassen sich Workflows technisch lösen, was die Organisationseffizienz massiv steigert. Sie sparen dabei wertvolle Ressourcen und befreien Mitarbeiter von repetitiven Routineaufgaben.
C.O.R.E. ist sofort DIN/ISO 9001 Ready: „Shared Values“ und Qualität brauchen Standards. C.O.R.E. liefert dokumentierte Prozesse, die alle Anforderungen von DIN/ISO 9001 erfüllen. Unternehmen können damit ihre Werte in feste Normen gießen, sich effizient auf QM-Systeme vorbereiten und Qualität zur DNA des Unternehmens machen. Dies schafft Vertrauen bei Kunden und Partnern und ermöglicht es, Normen schneller und sicher einzuhalten.
Aufbau von agilen "Self-Managed Teams": Während McKinsey den Führungsstil („Style“) nur beschreibt, liefert C.O.R.E. die Dokumente und Prozesse, um einen kooperativen Stil operativ zu verankern. Diese stärken Eigenverantwortung und ermöglichen Führungskräften, eine Kultur zu schaffen, die nicht nur auf dem Papier, sondern im Daily Stand-up proaktiv lebt. So bauen Sie "Self Managed Teams" auf, die selbstorganisiert, verantwortlich und produktiv arbeiten.
Mehr Effizienz in nahezu allen Bereichen: Die Analyse der 7 Elemente bleibt ohne operative Konsequenz oft wirkungslos. C.O.R.E. aktiviert diese Effizienz durch automatisierte Prozesse und optimale Strukturen. Damit erreichen Sie, dass das Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Systemen im Tagesgeschäft reibungslos funktioniert. Sie verwandeln theoretische Potenziale in handfeste, messbare Verbesserungen und echte nachhaltige Innovationssprünge.
Incl. 350+ smarte Visionäre und Unternehmer!
z. B. André Schlosser von BestPriceAgents: "Die Arbeit mit TrafficPrisma ist sehr bereichernd, da die Dinge ganzheitlich betrachtet werden."

Starten Sie jetzt das strengste Audit der Branche und befreien Sie Ihr Unternehmen von allen Engpässen, Limitierungen und Wachstumsblockaden. Mit unserem 'Unternehmer Befreiungs-Audit' erhalten Sie eine exakte Diagnose mit persönlichem Ergebnis und sofort umsetzbaren Schritten!


Diese Fragen haben Kunden, Interessenten und Nutzer von McKinsey 7S sowie des C.O.R.E. Business-Frameworks gestellt. Mehr Antworten im Support!
TrafficPrisma C.O.R.E. ist sehr vielseitig und flexibel einsetzbar und eignet sich für eine breite Palette von Branchen, Nischen, Märkten, Startups, Unternehmen, Kooperationen und Geschäftsmodellen. Primär ist die C.O.R.E. Prozesslandschaft jedoch auf Geschäfte der folgenden Gruppen optimiert:
Insgesamt ist C.O.R.E. für alle gedacht, die ihre digitalen Geschäfte schneller, effizienter, produktiver und skalierbarer aufbauen möchten, unabhängig von ihrer eigenen Branche, Zielgruppe, Marktgröße oder Produktpalette. Damit ermöglicht C.O.R.E. den Aufbau digitaler Unternehmen in Rekordzeit!
TrafficPrisma C.O.R.E. ermöglicht es hochgradig stabile, konsistente und außergewöhnliche Resultate zu erzielen, da es auf einer einzigartigen Grundlage basiert: Tausende von Prozessen wurden während der Entwicklungsphase genau analysiert sowie die Funktionsweise erfolgreicher Unternehmen untersucht. Dabei wurde erfasst, welche Prozesse diese Unternehmen nutzen, wie sie aufgebaut sind, warum sie so funktionieren und welche Effekte und Ergebnisse sie erzielen. Aus all diesen Analysen wurden dann die wiederkehrenden Erfolgsmuster destilliert und in Form der "C.O.R.E. Prozesse" dokumentiert.
Jeder C.O.R.E. Prozess stellt damit das Erfolgsmuster, die optimale "Best Practise" bzw. das bestmögliche Äquivalent des entsprechenden Prozessablaufs dar (wie er in der Praxis von den erfolgreichsten Firmen verwendet wird). Alle Prozesse sind zudem in Prozessschleifen aufgebaut, die kontinuierlich gemessen, optimiert und skaliert werden können und sich dadurch ideal zum Aufbau starker "Self Managed Teams" eignen. Die Prozesskreisläufe ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, wodurch die gesamte Organisationsstruktur viel resilienter, dynamischer und effizienter wird.
TrafficPrisma C.O.R.E. setzt neue Maßstäbe, indem es eine umfassende, agile und exzellent optimierte Prozesslandschaft bietet, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen revolutioniert. Was C.O.R.E. 5 bis 10x besser (und schneller) macht, ist die Kombination aus erstklassigen "Best Practice Prozessen", die aus den erfolgreichsten Unternehmen der Welt destilliert wurden, sowie den Aufbau dieser Prozesse in sich selbst optimierenden Prozessschleifen. Alle C.O.R.E. Prozesse sind sauber dokumentiert und sofort einsatzbereit, editierbar, kombinierbar und delegierbar.
Darüber hinaus bietet C.O.R.E. eine beispiellose operative Effizienz und Kontrolle, sowie die Möglichkeit, Ihr gesamtes Unternehmen weltweit remote von einem Tablet aus zu steuern. Durch die kontinuierliche Optimierung und Skalierung der Prozessschleifen wird eine dynamische Anpassung an Veränderungen ermöglicht, wodurch die Agilität und Resilienz des Unternehmens erheblich gesteigert wird. Die Cloud-basierte Struktur von C.O.R.E. gewährleistet zudem flexiblen Zugriff von überall auf der Welt, nahtlose Integration in bestehende Systeme sowie einen hyperschnellen Unternehmensaufbau.
Ja, TrafficPrisma C.O.R.E. ist vollständig Cloud-basiert und lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme und Abläufe integrieren. Die gesamte Prozesslandschaft liegt in Google Drive, was Ihnen eine maximale Flexibilität bietet: Sie können die C.O.R.E. Prozesse ganz einfach kopieren, downloaden, exportieren und in Ihrem eigenen Google Drive Account importieren. Dank der nativen Integration von Google Drive mit Zapier haben Sie zudem Zugriff auf über 7.000 Tools für Datenaustausch und Automation.
Das bedeutet, dass Sie Ihren bestehenden Techstack und Ihre aktuelle Softwarelandschaft problemlos weiter nutzen können. Gleichzeitig finden Sie in C.O.R.E. zu jedem Prozess handverlesene Empfehlungen für optimal passende Softwaretools und dazugehörige KPIs, was Ihnen dabei helfen wird, noch effizienter zu arbeiten. Das bedeutet, dass Sie C.O.R.E. ohne Komplikationen in Ihre bestehenden Abläufe einbinden und sofort von den Vorteilen der leistungsstarken C.O.R.E. Prozesse profitieren können.
Die Implementierung von TrafficPrisma C.O.R.E. ist erstaunlich einfach und effizient gestaltet. Dank der ausführlichen Prozessbeschreibungen, visuellen Flowcharts und Schritt-für-Schritt-Anleitungen ist kein spezielles Prozesswissen, Dokumentieren oder Programmieren erforderlich. C.O.R.E. ist keine Software, sondern eine umfassende Unternehmensdokumentation, die Ihnen fertige, sofort einsetzbare Prozesse bietet, die wie Tutorials aufgebaut sind und genau erklären, was Ihre Mitarbeiter zu tun haben.
Die "Implementierung" reduziert sich im Wesentlichen darauf, die gewünschten Prozesse in Ihre eigene Firmendokumentation zu übernehmen und diese sinnvoll bei internen Meetings, Arbeitssessions, Team-Retreats oder Trainings einzuführen. Dabei können Sie die Prozesse problemlos an die zuständigen Mitarbeiter, Teams oder Manager delegieren. Diese übernehmen nicht nur die Aufgaben, sondern den gesamten Prozess, was die weitere Anpassung, Optimierung oder Automation einschließt.
Die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter, Manager oder Teams ist gering und alle Beteiligten können schnell einsteigen. Die gesamte C.O.R.E. Prozesslandschaft ist einfach, logisch und mit moderatem Zeitaufwand zu erschließen. Sie ist klar geordnet, super strukturiert und bietet für alles optimierte Templates, Muster und Vorlagen. Jeder Prozess enthält neben der Prozessbeschreibung passende KPIs, Softwaretipps und Prompt-Templates mit Optimierungsvorschlägen, sodass die delegierten Prozesse schnell und effizient von neuen/verantwortlichen Mitarbeitern angenommen, editiert und optimiert werden können.
Zusätzlich steht Ihnen eine lebendige Online-Community auf LinkedIn zur Verfügung, die den Einstieg erleichtert, Support bietet und sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiter bei der Implementierung keine offenen Fragen haben. Das TrafficPrisma-Team bietet zudem Workflow-Audits oder begleitendes Consulting an, um sicherzustellen, dass Sie mit TrafficPrisma C.O.R.E. schnell produktiv werden. Während die Lernkurve zur Nutzung von C.O.R.E. gering ist, kann die Entwicklungskurve Ihres Unternehmens sehr steil werden. Durch den Aufbau der Prozesse in Form geschlossener Kreisläufe, werden sich nicht nur Ihre Prozesse zunehmend verbessern, sondern auch Ihre Teams, Dokumente, Meetings, Produkte uvm.
Absolut! Die Investition in TrafficPrisma C.O.R.E. ist nicht nur zeitlich und wirtschaftlich rentabel, sondern kann Ihr Unternehmen auf ein völlig neues Level heben. Durch die exzellent dokumentierten Prozesse sowie klar gestalteten Abläufe sparen Sie bis zu 95% an Zeit-, Kosten- und Entwicklungsaufwand beim Aufbau, Management und Skalierung Ihres Unternehmens. C.O.R.E. bietet alle Bausteine, Komponenten und Prozesse, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft effizient, dynamisch und profitabel zu gestalten.
Die sofort einsatzbereiten Prozesse ermöglichen es Ihnen, schneller, präziser und agiler zu arbeiten, was zu einer drastischen Verbesserung der operativen Effizienz führt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter deutlich produktiver werden, Teams reibungsloser funktionieren, Manager effizienter steuern und Abläufe stärker automatisiert werden können. Langfristig führt die C.O.R.E. Prozesslandschaft zu höherer Profitabilität und messbarem Wachstum. Margen, Profite und Umsätze werden maximiert, Kosten minimiert, während Sie gleichzeitig die Qualität und Konsistenz Ihrer Offers, Produkte und Dienstleistungen steigern.
TrafficPrisma C.O.R.E. bietet Ihnen eine umfassende Unterstützung auf verschiedenen Kanälen an, um sicherzustellen, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team jederzeit optimal betreut werden. Sie haben Zugang zu einem engagierten Chat- und Email-Support, einer Telegram-Gruppe sowie einer LinkedIn-Community, in der Sie Unterstützung und wertvolle Ratschläge erhalten. Zusätzlich steht Ihnen unser Telefon-Support zur Verfügung, um bei dringenden Fragen und Problemen Hilfe zu erhalten.
Für noch intensivere Betreuung bietet TrafficPrisma ein begleitendes Consulting (für Sie oder gewählte Führungskräfte Ihres Unternehmens) oder ein privates Mentoring mit dem Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E., Tobias Knoof, an. Diese Unterstützungen ermöglichen es Ihnen, das volle Potenzial der C.O.R.E. Prozesslandschaft auszuschöpfen und Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit der Palette an Support-Optionen können Sie sicher sein, dass Sie jederzeit bestens begleitet werden.
Ja, wir bieten sowohl Live-Demos als auch kostenlose Beratungsgespräche an. Kontaktieren Sie uns einfach über unseren Support, per Telefon (0) 2402 - 902 091 880 oder Email [email protected], um einen Termin zu vereinbaren. Wir zeigen Ihnen gerne, wie TrafficPrisma C.O.R.E. Ihr Unternehmen transformieren kann und beantworten alle spezifischen Fragen rund um den Aufbau, das Management und die Skalierung trafficstarker und profitabler Unternehmen im Internet!
Der Erwerb von TrafficPrisma C.O.R.E. ist denkbar einfach! Sie haben die Möglichkeit, per Paypal, Krypto, Kreditkarte oder Rechnung zu bezahlen. Zudem können Sie flexibel zwischen Einmalzahlung oder bis zu drei Raten wählen. Nach erfolgreicher Zahlung erhalten Sie umgehend einen Link zur Erstellung Ihres Kundenaccounts. Sollten Sie bereits ein Account haben, wird C.O.R.E. automatisch freigeschaltet.
Mit dem ersten Login in Ihren Account beginnt das C.O.R.E.-Onboarding, welches eine Prozessanalyse Ihres Unternehmens beinhaltet. Dabei identifizieren wir gemeinsam die besten Einstiegspunkte für die Implementierung der ersten C.O.R.E. Prozesse, um so schnell wie möglich messbare Ergebnisse zu erreichen. Sind Sie bereit? Dann wählen Sie auf der Produktseite von C.O.R.E. Ihre Option!
Clayton M. Christensen, Unternehmer und Autor von "The Innovator's Dilemma"
TRAFFICPRISMA
ÜBER
TrafficPrisma ist ein System zum Aufbau trafficstarker Online-Unternehmen in allen Branchen, Nischen & Märkten.
Newsletter abonnieren