Outsourcing ermöglicht die Auslagerung von Aufgaben und Prozessen an externe Spezialisten, um Kosten zu senken, Geschwindigkeit zu erhöhen und Know-how zu nutzen. Es ersetzt jedoch keine interne Struktur und bietet keine dokumentierten Standardprozesse für eine skalierbare Unternehmensführung. C.O.R.E. hingegen liefert 340 Best-Practice-Prozesse und klare Richtlinien, die digitalen Unternehmen dabei helfen, Aufbau, Management und Skalierung deutlich schneller, effizienter, profitabler und kontrollierter umzusetzen.
Lagert Aufgaben aus, birgt allerdings ohne klare Prozesse hohes Risiko für Kontrollverlust
Fokus auf Kostenreduktion, liefert jedoch keine internen Standards oder DIN/ISO-Qualität
Nutzt oft Dienstleister-Reportings, enthält keine eigenen KPIs/OKRs zur neutralen Kontrolle
Macht abhängig von externen Partnern, statt eigenes Wissen und Assets aufzubauen
Löst Probleme durch Personal ("Bodies"), statt durch dauerhafte technische Automation
Ideal für Standard-Tasks, aber gefährlich ohne vorherige interne Prozess-Dokumentation.
Bewertung 0 (nutzlos) bis 100 (Weltklasse) – Fokus: Aufbau, Management, Skalierung & Automation digitaler Unternehmen.
| Dimension | C.O.R.E. | Outsourcing | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Automation | 97,8 | 62,3 | Outsourcing nimmt Aufgaben ab, aber erzeugt Abhängigkeiten. C.O.R.E. automatisiert intern, senkt Kosten dauerhaft und schafft skalierbare Performance ohne Fremdsteuerung. |
| Cashflow | 94,2 | 77,5 | Outsourcing kann Kosten schonen, aber kein Wachstum designen. C.O.R.E. baut wiederholbare Umsatzsysteme, die Cashflow planbar, schneller und profitabler skalieren. |
| Disruption | 91,5 | 65,0 | Outsourcing reagiert auf Vorgaben, C.O.R.E. erzeugt neue Modelle: Tests, Sprints & KI-gestützte Innovation machen Marktveränderungen zu echtem Wettbewerbsvorteil. |
| Effizienz | 98,4 | 70,1 | Outsourcing beschleunigt Einzelbereiche. C.O.R.E. hebt Effizienz im ganzen Unternehmen: klare Rollen, KPIs, Workflows – jedes Team liefert messbar mehr Wert pro Stunde. |
| Flexibilität | 95,6 | 82,7 | Outsourcing bietet Kapazität, aber Anpassungen dauern. C.O.R.E. lässt Teams agil reagieren, integriert Tools schnell und minimiert Reibung in Umstellungen. |
| Integration | 96,9 | 68,4 | Outsourcing isoliert Know-how extern. C.O.R.E. vernetzt Daten, Tools & Teams zu einem System, das Wissen hält, multipliziert und vollen Synergiehebel entfaltet. |
| Resilienz | 93,1 | 59,2 | Outsourcing birgt Risiko bei Ausfall externer Partner. C.O.R.E. baut Notfallpfade, KPI-Warnsysteme und Ownership auf – Stabilität bleibt im Unternehmen. |
| Skalierung | 97,5 | 72,6 | Outsourcing wächst linear mit Kosten. C.O.R.E. skaliert exponentiell: Prozesse, Delivery und Support bleiben stabil, auch bei starkem Wachstumsschub. |
| Zeitersparnis | 99,1 | 66,8 | Outsourcing verschiebt Aufgaben nach außen. C.O.R.E. eliminiert sie durch Automation & Templates – wertvolle Zeit fließt in Umsatz, nicht Verwaltung. |
| Gesamt-Score (Ø) | 96,0 | 69,4 | 🏆 C.O.R.E. schafft ein internes Skalier- & Ökosystem: stabiler, schneller, profitabler – und überträgt Wachstumskompetenz nicht an Dritte, sondern zurück ins eigene Unternehmen. |
Der Vergleich zwischen C.O.R.E. und Outsourcing macht deutlich, dass insbesondere die interne Automatisierung die entscheidende Stärke von C.O.R.E. darstellt (97,8 % vs. 62,3 %). Während Outsourcing zwar meistens entlastet, entsteht Abhängigkeit von externen Dienstleistern. C.O.R.E. hingegen verankert Wertschöpfung im Unternehmen selbst, verbessert Cashflow (94,2 % vs. 77,5 %) und sorgt mit eigenen, wiederholbaren Systemen für Kontrolle über Umsatz, Kosten und Qualität. Unternehmen behalten die Umsetzungskompetenz und steigern ihre Leistungsfähigkeit jederzeit replizierbar "Inhouse".
Besonders in den Kategorien Effizienz (98,4 % vs. 70,1 %), Integration (96,9 % vs. 68,4 %) und Zeitersparnis (99,1 % vs. 66,8 %) zeigt C.O.R.E., warum es für digitale Geschäftsmodelle überlegen ist: Wissen bleibt intern im Unternehmen erhalten, Prozesse werden optimiert statt ausgelagert und Wachstum ist nicht an externe Kapazitäten gebunden. Die starken Resilienz- und Skalierungswerte (93,1 % / 97,5 %) belegen, dass Unternehmen mit C.O.R.E. schneller wachsen, ohne Chaos oder Qualitätsverlust zu riskieren.
Bedeutung der Parameter
Automation – Zeigt, wie stark ein Framework operative Aufgaben automatisiert und manuelle Routinen reduziert. Je höher der Wert, desto mehr Skalierung und Entlastung entstehen durch klare Abläufe.
Cashflow – Bewertet, wie gut ein Framework hilft, stabile und steigende Geldströme aufzubauen. Je höher der Wert, desto klarer können Umsätze strukturiert, verstärkt und planbar entwickelt werden.
Disruption – Misst, wie wirkungsvoll ein Framework neue Ideen, Produkte & Innovationen hervorbringen kann. Ein hoher Wert steht für starke Innovationskraft sowie eine konsequente Weiterentwicklung.
Effizienz – Zeigt, wie stark ein Framework Wertschöpfung pro Zeit und Ressource steigert. Ein hoher Wert bedeutet, dass Abläufe produktiv, geordnet + mit minimalem Aufwand großen Output erzeugen.
Flexibilität – Bewertet die Anpassungsfähigkeit an Marktwechsel, Organisationsformen und Software. Je höher der Wert, desto schneller kann ein Unternehmen reagieren, Prioritäten ändern oder lernen.
Integration – Misst, wie gut ein Framework Software, Datenströme und Teams miteinander verbindet. Ein hoher Wert bedeutet nahtlose Abläufe, weniger Reibung und bessere Kooperation in allen Bereichen.
Resilienz – Zeigt, wie stabil ein Framework Unternehmen in unsicheren oder turbulenten Phasen hält. Hohe Werte stehen für klare Prozesse, vorausschauende Strukturen und echte Handlungsfähigkeit.
Skalierung – Bewertet, wie gut mit dem Framework Wachstum ohne Chaos, Hektik, Qualitätsverlust und Überlastung möglich ist. Je höher der Wert, desto stärker unterstützt es ein kontrolliertes Wachstum.
Zeitersparnis – Misst, wie viel operative Last ein Framework reduziert und wie schnell echte Ergebnisse entstehen. Ein hoher Wert steht für beschleunigte Abläufe, weniger Aufwand und Turbo-Umsetzung.
Gesamt-Score (0 bis 100) – Der Durchschnitt aller Parameter zeigt die Gesamtleistung des Frameworks. Je höher der Score, desto geeigneter und wirkungsvoller ist das Framework für digitale Unternehmen.
Messmethode und Prompting
Die Benchmark-Bewertungen basieren auf einem Vergleich der fünf führenden KI-Modelle, die jeweils über unterschiedliche Wissensstände, Heuristiken und Bewertungslogiken verfügen. Allen LLM´s wurde zusätzlich das C.O.R.E.-Organigramm bereitgestellt, damit die Einschätzungen nicht ausschließlich auf internen Daten beruhen, sondern eine realistischere, konsistentere Grundlage erhalten. Für die Analyse wurde der Prompt verwendet: "Welches Framework eignet sich für Aufbau, Management & Skalierung digitaler Unternehmen besser? Vergleiche in neun sinnvollen Dimensionen und erstelle eine Tabelle mit Prozentangaben." Die Ergebnisse sind modellabhängig und können je nach Prompting, KI-Version oder Trainingsstand variieren. Sie stellen keine Garantie dar, bieten jedoch eine solide Orientierung.
Im Vergleich zu klassischem Outsourcing bietet C.O.R.E. einen deutlich pragmatischeren Ansatz. Mit seiner Dokumentation von 340 Best-Practice-Prozessen ist es das erste Business-Framework seiner Art weltweit! C.O.R.E. geht weit über Outsourcing hinaus und ermöglicht den Aufbau von Unternehmen in Rekordzeit.


"TrafficPrisma C.O.R.E. ist eine sensationelle Lösung, die viele Firmen brauchen werden!"
Beat Ambord, F1rst.ch
"Dank der ganzheitlichen Sicht auf relevante Prozesse können wir in Rekordzeit skalieren."
Benedikt Ahlfeld, ZHI Training
"C.O.R.E. hat uns sehr geholfen, einen viralen Contest zu bauen, der Traffic ist explodiert!"
Heiko Lube, HeikoLube.de
"Kein Consulting, das ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Echte Resultate!"
DanielaRinner.com
"Als Unternehmer habe ich das C.O.R.E. Framework über Jahre sehr zu schätzen gelernt!"
Jens-Schlangenotto.com
Nie war es einfacher, wettbewerbsfähige Firmen aus dem Nichts aufzubauen, Führungskräfte auszubilden, Self-Managed-Teams zu formen und gleichzeitig auf dieselben Prozesse zuzugreifen wie die Hidden-Champions des Mittelstandes oder die Fortune 500 der digitalen Wirtschaft.
Nehmen Sie Ihre aktuellen Aufgaben, Notizen, Todo-Listen, Meetingunterlagen oder Projektanforderungen zur Hand und suchen Sie im C.O.R.E. Account nach passenden Prozessen, die bei der Umsetzung helfen könnten. Für alle wichtigen Aufgaben digitaler Unternehmen gibt es einen dokumentierten Best-Practice-Prozess.

Öffnen Sie die passende Kurzbeschreibung und vergleichen Sie die gewählten Prozesse miteinander. Welcher passt am besten zu Ihrem Vorhaben? Welche Software eignet sich optimal dafür und welche KPIs kommen in Frage? Sobald Sie sich entschieden haben, rufen Sie die Vollversion (Google Drive) des Prozesses auf.

Sobald Sie den Prozess aufgerufen haben, können Sie diesen mit 1 Klick in Ihre Dokumentation übernehmen und somit den Prozess "implementieren". Laden Sie anschließend Mitarbeiter zum Coworking ein, vergeben Sie Zugriffsrechte an Dritte oder delegieren Sie den Prozess samt Deadline und Verantwortung an Ihr Team.

Mehr als 350+ smarte Kunden nutzen die C.O.R.E. Prozesslandschaft in Google Drive oder anderen Plattformen, um ihre interne Dokumentation aufzubauen, anzureichern oder zu optimieren.
Incl. Datenaustausch zwischen 7.000+ Apps mit z.B. Albato, Flokzu, IFTTT, Integrately, Kissflow, Make, Pabbly, Pipedream, Prismatic, Transformify, Tray, Workato, Zapier oder Zohoflow!

Alle C.O.R.E. Prozesse sind als .docx, .epub, .html, .odt, .pdf, .rtf, .txt, oder .zip export- und importierbar.
Michael E. Gerber, US-Unternehmer und Bestseller-Autor von "The E-Myth"
Best-Practice-Prozesse statt „Black Box“: Beim Outsourcing geben Sie Aufgaben oft in eine „Black Box“ ab, ohne zu wissen, wie sie erledigt werden. Mit C.O.R.E. erhalten Sie 340 sauber dokumentierte Best-Practice-Prozesse, die den Standard definieren. Sie delegieren nicht mehr blind, sondern geben exakte Arbeitsanweisungen vor, die hohe Qualität garantieren.
Universelle Standards statt Agentur-Abhängigkeit: Im Fokus von Outsourcing (BPO) steht oft die Arbeitsweise des Dienstleisters, was Sie häufig abhängig macht. C.O.R.E. überzeugt durch eine universelle Prozesslandschaft, die Ihnen (intern) gehört. Wechselt der Dienstleister, bleibt das Wissen im Unternehmen. So sichern Sie Ihr Know-how und bleiben handlungsfähig.
Eigene KPIs statt geschönter Reportings: Outsourcing-Anbieter liefern oft Reportings, die gut aussehen, aber wenig aussagen. C.O.R.E. hingegen empfiehlt für jeden Prozess passende KPIs, mit denen Sie die Leistung externer Partner knallhart überwachen können. Damit schaffen Sie die Grundlage für echte Transparenz und zahlen nur für sauber erbrachte Ergebnisse.
Integrierte Optimierung statt „Dienst nach Vorschrift“: Externe arbeiten oft stur ihr Pensum ab, ohne Prozesse zu hinterfragen. C.O.R.E. ergänzt jeden Prozess mit Optimierungsideen und KI-Prompts. Diese befähigen auch externe Teams zu schnellen, agilen Anpassungen und schaffen eine iterative Schleife, die Innovationen treibt, statt Status quo zu verwalten.
Stellenbeschreibungen für externe & interne Teams: Beim Outsourcing verlässt man sich auf das Personal des Anbieters. C.O.R.E. unterstützt mit 56 einsatzbereiten Stellenbeschreibungen, die auch als Anforderungsprofil für Freelancer und Agenturen dienen können. Sie helfen Ihnen, genau die Experten einzukaufen, die Verantwortung übernehmen können und wollen.
Techstack-Hoheit statt Software-Diktat: BPO-Anbieter nutzen oftmals ihre eigenen Tools, was Daten-Silos im Auftragsunternehmen erzeugt. C.O.R.E. hingegen bietet zu jedem Prozess klare Softwareempfehlungen, die perfekt auf Ihre Anforderungen abgestimmt sind. So zwingen Sie Dienstleister in Ihre eigene Techstack-Infrastruktur und behalten die Datenhoheit.
Automation statt „Humanware“: Outsourcing löst Probleme oft durch billige Arbeitskraft statt durch Systeme. C.O.R.E. stellt dokumentierte Prozesse bereit, die umfassende Automationen ermöglichen. Mit kurzen Prompts lassen sich Workflows z.B. in Make in Minuten umsetzen. Oft wird Outsourcing dadurch überflüssig, weil KI+Automation den Job schneller erledigt.
C.O.R.E. ist sofort DIN/ISO 9001 Ready: Qualitätsschwankungen sind das größte Risiko beim Outsourcing. C.O.R.E. liefert dokumentierte Prozesse, die alle Anforderungen von DIN/ISO 9001 erfüllen. Unternehmen können diese Standards von Partnern einfordern, die Qualität sichern und Haftungsrisiken minimieren – was die Performance im ganzen Unternehmen hebt.
Führung von dezentralen Teams: Während Outsourcing oft Vertragsmanagement ist, liefert C.O.R.E. alle relevanten Dokumente und Prozesse, um externe Kräfte wie interne Teams oder Mitarbeiter zu führen. Dies stärkt die Umsetzungsgeschwindigkeit und Effizienz erheblich und ermöglicht es Führungskräften, eine Kultur für echte Spitzenleistungen zu schaffen.
Mehr Effizienz durch Reduktion von Reibung: Ohne klare Prozesse erzeugt Outsourcing (BPO) erheblichen (aber unnötigen) Kommunikationsaufwand. C.O.R.E. steigert die Effizienz durch glasklare Briefings, automatisierte Abläufe und optimale Strukturen. Damit erreichen Sie, dass Outsourcing wirklich entlastet, statt neue Management-Probleme zu schaffen.
Incl. 350+ smarte Visionäre und Unternehmer!
z. B. André Schlosser von BestPriceAgents: "Die Arbeit mit TrafficPrisma ist sehr bereichernd, da die Dinge ganzheitlich betrachtet werden."

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Diese Fragen haben Kunden, Interessenten und Nutzer von Outsourcing sowie des C.O.R.E. Business-Frameworks gestellt. Mehr Antworten im Support!
TrafficPrisma C.O.R.E. ist sehr vielseitig und flexibel einsetzbar und eignet sich für eine breite Palette von Branchen, Nischen, Märkten, Startups, Unternehmen, Kooperationen und Geschäftsmodellen. Primär ist die C.O.R.E. Prozesslandschaft jedoch auf Geschäfte der folgenden Gruppen optimiert:
Insgesamt ist C.O.R.E. für alle gedacht, die ihre digitalen Geschäfte schneller, effizienter, produktiver und skalierbarer aufbauen möchten, unabhängig von ihrer eigenen Branche, Zielgruppe, Marktgröße oder Produktpalette. Damit ermöglicht C.O.R.E. den Aufbau digitaler Unternehmen in Rekordzeit!
TrafficPrisma C.O.R.E. ermöglicht es hochgradig stabile, konsistente und außergewöhnliche Resultate zu erzielen, da es auf einer einzigartigen Grundlage basiert: Tausende von Prozessen wurden während der Entwicklungsphase genau analysiert sowie die Funktionsweise erfolgreicher Unternehmen untersucht. Dabei wurde erfasst, welche Prozesse diese Unternehmen nutzen, wie sie aufgebaut sind, warum sie so funktionieren und welche Effekte und Ergebnisse sie erzielen. Aus all diesen Analysen wurden dann die wiederkehrenden Erfolgsmuster destilliert und in Form der "C.O.R.E. Prozesse" dokumentiert.
Jeder C.O.R.E. Prozess stellt damit das Erfolgsmuster, die optimale "Best Practise" bzw. das bestmögliche Äquivalent des entsprechenden Prozessablaufs dar (wie er in der Praxis von den erfolgreichsten Firmen verwendet wird). Alle Prozesse sind zudem in Prozessschleifen aufgebaut, die kontinuierlich gemessen, optimiert und skaliert werden können und sich dadurch ideal zum Aufbau starker "Self Managed Teams" eignen. Die Prozesskreisläufe ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, wodurch die gesamte Organisationsstruktur viel resilienter, dynamischer und effizienter wird.
TrafficPrisma C.O.R.E. setzt neue Maßstäbe, indem es eine umfassende, agile und exzellent optimierte Prozesslandschaft bietet, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen revolutioniert. Was C.O.R.E. 5 bis 10x besser (und schneller) macht, ist die Kombination aus erstklassigen "Best Practice Prozessen", die aus den erfolgreichsten Unternehmen der Welt destilliert wurden, sowie den Aufbau dieser Prozesse in sich selbst optimierenden Prozessschleifen. Alle C.O.R.E. Prozesse sind sauber dokumentiert und sofort einsatzbereit, editierbar, kombinierbar und delegierbar.
Darüber hinaus bietet C.O.R.E. eine beispiellose operative Effizienz und Kontrolle, sowie die Möglichkeit, Ihr gesamtes Unternehmen weltweit remote von einem Tablet aus zu steuern. Durch die kontinuierliche Optimierung und Skalierung der Prozessschleifen wird eine dynamische Anpassung an Veränderungen ermöglicht, wodurch die Agilität und Resilienz des Unternehmens erheblich gesteigert wird. Die Cloud-basierte Struktur von C.O.R.E. gewährleistet zudem flexiblen Zugriff von überall auf der Welt, nahtlose Integration in bestehende Systeme sowie einen hyperschnellen Unternehmensaufbau.
Ja, TrafficPrisma C.O.R.E. ist vollständig Cloud-basiert und lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme und Abläufe integrieren. Die gesamte Prozesslandschaft liegt in Google Drive, was Ihnen eine maximale Flexibilität bietet: Sie können die C.O.R.E. Prozesse ganz einfach kopieren, downloaden, exportieren und in Ihrem eigenen Google Drive Account importieren. Dank der nativen Integration von Google Drive mit Zapier haben Sie zudem Zugriff auf über 7.000 Tools für Datenaustausch und Automation.
Das bedeutet, dass Sie Ihren bestehenden Techstack und Ihre aktuelle Softwarelandschaft problemlos weiter nutzen können. Gleichzeitig finden Sie in C.O.R.E. zu jedem Prozess handverlesene Empfehlungen für optimal passende Softwaretools und dazugehörige KPIs, was Ihnen dabei helfen wird, noch effizienter zu arbeiten. Das bedeutet, dass Sie C.O.R.E. ohne Komplikationen in Ihre bestehenden Abläufe einbinden und sofort von den Vorteilen der leistungsstarken C.O.R.E. Prozesse profitieren können.
Die Implementierung von TrafficPrisma C.O.R.E. ist erstaunlich einfach und effizient gestaltet. Dank der ausführlichen Prozessbeschreibungen, visuellen Flowcharts und Schritt-für-Schritt-Anleitungen ist kein spezielles Prozesswissen, Dokumentieren oder Programmieren erforderlich. C.O.R.E. ist keine Software, sondern eine umfassende Unternehmensdokumentation, die Ihnen fertige, sofort einsetzbare Prozesse bietet, die wie Tutorials aufgebaut sind und genau erklären, was Ihre Mitarbeiter zu tun haben.
Die "Implementierung" reduziert sich im Wesentlichen darauf, die gewünschten Prozesse in Ihre eigene Firmendokumentation zu übernehmen und diese sinnvoll bei internen Meetings, Arbeitssessions, Team-Retreats oder Trainings einzuführen. Dabei können Sie die Prozesse problemlos an die zuständigen Mitarbeiter, Teams oder Manager delegieren. Diese übernehmen nicht nur die Aufgaben, sondern den gesamten Prozess, was die weitere Anpassung, Optimierung oder Automation einschließt.
Die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter, Manager oder Teams ist gering und alle Beteiligten können schnell einsteigen. Die gesamte C.O.R.E. Prozesslandschaft ist einfach, logisch und mit moderatem Zeitaufwand zu erschließen. Sie ist klar geordnet, super strukturiert und bietet für alles optimierte Templates, Muster und Vorlagen. Jeder Prozess enthält neben der Prozessbeschreibung passende KPIs, Softwaretipps und Prompt-Templates mit Optimierungsvorschlägen, sodass die delegierten Prozesse schnell und effizient von neuen/verantwortlichen Mitarbeitern angenommen, editiert und optimiert werden können.
Zusätzlich steht Ihnen eine lebendige Online-Community auf LinkedIn zur Verfügung, die den Einstieg erleichtert, Support bietet und sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiter bei der Implementierung keine offenen Fragen haben. Das TrafficPrisma-Team bietet zudem Workflow-Audits oder begleitendes Consulting an, um sicherzustellen, dass Sie mit TrafficPrisma C.O.R.E. schnell produktiv werden. Während die Lernkurve zur Nutzung von C.O.R.E. gering ist, kann die Entwicklungskurve Ihres Unternehmens sehr steil werden. Durch den Aufbau der Prozesse in Form geschlossener Kreisläufe, werden sich nicht nur Ihre Prozesse zunehmend verbessern, sondern auch Ihre Teams, Dokumente, Meetings, Produkte uvm.
Absolut! Die Investition in TrafficPrisma C.O.R.E. ist nicht nur zeitlich und wirtschaftlich rentabel, sondern kann Ihr Unternehmen auf ein völlig neues Level heben. Durch die exzellent dokumentierten Prozesse sowie klar gestalteten Abläufe sparen Sie bis zu 95% an Zeit-, Kosten- und Entwicklungsaufwand beim Aufbau, Management und Skalierung Ihres Unternehmens. C.O.R.E. bietet alle Bausteine, Komponenten und Prozesse, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft effizient, dynamisch und profitabel zu gestalten.
Die sofort einsatzbereiten Prozesse ermöglichen es Ihnen, schneller, präziser und agiler zu arbeiten, was zu einer drastischen Verbesserung der operativen Effizienz führt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter deutlich produktiver werden, Teams reibungsloser funktionieren, Manager effizienter steuern und Abläufe stärker automatisiert werden können. Langfristig führt die C.O.R.E. Prozesslandschaft zu höherer Profitabilität und messbarem Wachstum. Margen, Profite und Umsätze werden maximiert, Kosten minimiert, während Sie gleichzeitig die Qualität und Konsistenz Ihrer Offers, Produkte und Dienstleistungen steigern.
TrafficPrisma C.O.R.E. bietet Ihnen eine umfassende Unterstützung auf verschiedenen Kanälen an, um sicherzustellen, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team jederzeit optimal betreut werden. Sie haben Zugang zu einem engagierten Chat- und Email-Support, einer Telegram-Gruppe sowie einer LinkedIn-Community, in der Sie Unterstützung und wertvolle Ratschläge erhalten. Zusätzlich steht Ihnen unser Telefon-Support zur Verfügung, um bei dringenden Fragen und Problemen Hilfe zu erhalten.
Für noch intensivere Betreuung bietet TrafficPrisma ein begleitendes Consulting (für Sie oder gewählte Führungskräfte Ihres Unternehmens) oder ein privates Mentoring mit dem Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E., Tobias Knoof, an. Diese Unterstützungen ermöglichen es Ihnen, das volle Potenzial der C.O.R.E. Prozesslandschaft auszuschöpfen und Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit der Palette an Support-Optionen können Sie sicher sein, dass Sie jederzeit bestens begleitet werden.
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Der Erwerb von TrafficPrisma C.O.R.E. ist denkbar einfach! Sie haben die Möglichkeit, per Paypal, Krypto, Kreditkarte oder Rechnung zu bezahlen. Zudem können Sie flexibel zwischen Einmalzahlung oder bis zu drei Raten wählen. Nach erfolgreicher Zahlung erhalten Sie umgehend einen Link zur Erstellung Ihres Kundenaccounts. Sollten Sie bereits ein Account haben, wird C.O.R.E. automatisch freigeschaltet.
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Clayton M. Christensen, Unternehmer und Autor von "The Innovator's Dilemma"
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