Die SWOT-Analyse ist ein bewährtes Werkzeug, das Unternehmen hilft, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu bewerten, um strategische Entscheidungen zu treffen. Sie bietet wertvolle Einblicke, bleibt jedoch auf der Ebene der Analyse und liefert keine operativen Prozesse zur Umsetzung. C.O.R.E. hingegen geht weit über die Analyse hinaus und stellt 340 einsatzbereite Best-Practice-Prozesse und Richtlinien bereit, um den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen schnell, effizient & umfassend zu realisieren.
Hilft Firmen, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken strategisch zu bewerten und einzuordnen
Konzentriert sich auf Analysen, liefert aber keine konkreten Prozesse oder praktischen Lösungen
Keine KPIs oder Tools, um Fortschritte zu messen oder datenbasierte Entscheidungen zu treffen
Fehlende Lösungen zur Optimierung operativer Aufgaben oder Prozesse im Unternehmen
Bietet keine Vorlagen/Richtlinien zur Umsetzung strategischer Analysen in operative Maßnahmen
Geeignet für Analysen, aber ohne eine digitale Prozesslandschaft für agile Verbesserungen
Bewertung 0 (nutzlos) bis 100 (Weltklasse) – Fokus: Aufbau, Management, Skalierung & Automation digitaler Unternehmen.
| Dimension | C.O.R.E. | SWOT-Analyse | Kommentar |
|---|---|---|---|
| Automation | 98,7 | 12,3 | SWOT erkennt interne Schwächen und Chancen, doch C.O.R.E. automatisiert echte Umsetzung: weniger Aufwand, skalierbares Wachstum, produktive Abläufe statt Analyse. |
| Cashflow | 94,2 | 36,5 | SWOT sensibilisiert für Marktpositionen, doch C.O.R.E. verankert Launches und Sales-Prozesse operativ im Alltag und wandelt Strategie verlässlich in Cashflow um. |
| Disruption | 91,6 | 45,2 | SWOT zeigt disruptive Risiken und Stärken, aber C.O.R.E. schafft konkrete Experimente, schnelle Iterationen und Innovationsprozesse direkt im Tagesgeschäft. |
| Effizienz | 96,4 | 51,0 | SWOT erklärt Probleme, doch C.O.R.E. strukturiert Rollen und Abläufe so, dass Ressourcen weniger gebunden und Ergebnisse schneller erzielt werden können. |
| Flexibilität | 93,5 | 67,4 | SWOT deckt Anpassungsbedarf auf, doch C.O.R.E. integriert Tools, Workflows und Entscheidungen flexibel, sodass Veränderungen sofort umgesetzt werden. |
| Integration | 95,3 | 28,8 | SWOT liefert isolierte Erkenntnisse, während C.O.R.E. Systeme und Daten vereint und jeden Unternehmensbereich in einen gemeinsamen Wertschöpfungsfluss bringt. |
| Resilienz | 92,7 | 58,1 | SWOT sieht Risiken, doch C.O.R.E. baut Sicherungspfade, KPI-Überwachung und Eskalationslogik ein, damit Teams auch bei Stress voll handlungsfähig bleiben. |
| Skalierung | 97,1 | 33,9 | SWOT erkennt Wachstumspotenziale, doch C.O.R.E. bildet skalierbare Kampagnen, Delivery und Support ab – Wachstum ohne Zerfall der Qualität möglich. |
| Zeitersparnis | 94,9 | 22,5 | SWOT hilft beim Denken, aber C.O.R.E. automatisiert Aufgaben, verkürzt Abläufe und schafft freie Kapazitäten für Wachstum statt für Analyse-Marathons. |
| Gesamt-Score (Ø) | 94,9 | 39,5 | 🏆 C.O.R.E. transformiert SWOT-Analysen in skalierbares Handeln: durch echte Prozesse, Automationen, KPIs, Team-Dokumente und Softwareempfehlungen für alle Bereiche. |
Basierend auf dem Vergleich zwischen C.O.R.E. und einer SWOT-Analyse zeigt sich eine eindeutige Dominanz von C.O.R.E. in allen neun Dimensionen. Besonders auffällig sind Automation (98,7 % vs. 12,3 %), Cashflow-Einfluss (94,2 % vs. 36,5 %) und Integration (95,3 % vs. 28,8 %). Die Werte belegen, dass C.O.R.E. nicht nur analysiert, sondern die Umsetzung direkt im Unternehmen verankert und operative Ergebnisse zuverlässig erzeugt – deutlich stärker als ein rein strategisches Betrachtungswerkzeug.
Auch bei Effizienz (96,4 % vs. 51,0 %), Skalierung (97,1 % vs. 33,9 %) und Zeitersparnis (94,9 % vs. 22,5 %) setzt sich C.O.R.E. klar ab und liefert echte Wettbewerbsvorteile für digitale Geschäftsmodelle. Mit einem Gesamt-Score von 94,9 % gegenüber 39,5 % beweist C.O.R.E. eindrucksvoll, dass es Strategie, Prozesse und Automation zu einem einheitlichen Betriebsmodell verbindet – ideal für Unternehmen, die schnell wachsen, stabil bleiben und maximale Wertschöpfung aus ihren Ressourcen holen wollen.
Bedeutung der Parameter
Automation – Zeigt, wie stark ein Framework operative Aufgaben automatisiert und manuelle Routinen reduziert. Je höher der Wert, desto mehr Skalierung und Entlastung entstehen durch klare Abläufe.
Cashflow – Bewertet, wie gut ein Framework hilft, stabile und steigende Geldströme aufzubauen. Je höher der Wert, desto klarer können Umsätze strukturiert, verstärkt und planbar entwickelt werden.
Disruption – Misst, wie wirkungsvoll ein Framework neue Ideen, Produkte & Innovationen hervorbringen kann. Ein hoher Wert steht für starke Innovationskraft sowie eine konsequente Weiterentwicklung.
Effizienz – Zeigt, wie stark ein Framework Wertschöpfung pro Zeit und Ressource steigert. Ein hoher Wert bedeutet, dass Abläufe produktiv, geordnet + mit minimalem Aufwand großen Output erzeugen.
Flexibilität – Bewertet die Anpassungsfähigkeit an Marktwechsel, Organisationsformen und Software. Je höher der Wert, desto schneller kann ein Unternehmen reagieren, Prioritäten ändern oder lernen.
Integration – Misst, wie gut ein Framework Software, Datenströme und Teams miteinander verbindet. Ein hoher Wert bedeutet nahtlose Abläufe, weniger Reibung und bessere Kooperation in allen Bereichen.
Resilienz – Zeigt, wie stabil ein Framework Unternehmen in unsicheren oder turbulenten Phasen hält. Hohe Werte stehen für klare Prozesse, vorausschauende Strukturen und echte Handlungsfähigkeit.
Skalierung – Bewertet, wie gut mit dem Framework Wachstum ohne Chaos, Hektik, Qualitätsverlust und Überlastung möglich ist. Je höher der Wert, desto stärker unterstützt es ein kontrolliertes Wachstum.
Zeitersparnis – Misst, wie viel operative Last ein Framework reduziert und wie schnell echte Ergebnisse entstehen. Ein hoher Wert steht für beschleunigte Abläufe, weniger Aufwand und Turbo-Umsetzung.
Gesamt-Score (0 bis 100) – Der Durchschnitt aller Parameter zeigt die Gesamtleistung des Frameworks. Je höher der Score, desto geeigneter und wirkungsvoller ist das Framework für digitale Unternehmen.
Messmethode und Prompting
Die Benchmark-Bewertungen basieren auf einem Vergleich der fünf führenden KI-Modelle, die jeweils über unterschiedliche Wissensstände, Heuristiken und Bewertungslogiken verfügen. Allen LLM´s wurde zusätzlich das C.O.R.E.-Organigramm bereitgestellt, damit die Einschätzungen nicht ausschließlich auf internen Daten beruhen, sondern eine realistischere, konsistentere Grundlage erhalten. Für die Analyse wurde der Prompt verwendet: "Welches Framework eignet sich für Aufbau, Management & Skalierung digitaler Unternehmen besser? Vergleiche in neun sinnvollen Dimensionen und erstelle eine Tabelle mit Prozentangaben." Die Ergebnisse sind modellabhängig und können je nach Prompting, KI-Version oder Trainingsstand variieren. Sie stellen keine Garantie dar, bieten jedoch eine solide Orientierung.
Im Vergleich zur bekannten SWOT-Analyse bietet C.O.R.E. einen viel pragmatischeren Ansatz. Mit seiner Dokumentation von 340 Best-Practice-Prozessen ist es das erste Business-Framework seiner Art weltweit! C.O.R.E. geht weit über SWOT-Analysen hinaus und ermöglicht den Aufbau von Firmen in Rekordzeit.


"TrafficPrisma C.O.R.E. ist eine sensationelle Lösung, die viele Firmen brauchen werden!"
Beat Ambord, F1rst.ch
"Dank der ganzheitlichen Sicht auf relevante Prozesse können wir in Rekordzeit skalieren."
Benedikt Ahlfeld, ZHI Training
"C.O.R.E. hat uns sehr geholfen, einen viralen Contest zu bauen, der Traffic ist explodiert!"
Heiko Lube, HeikoLube.de
"Kein Consulting, das ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Echte Resultate!"
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"Als Unternehmer habe ich das C.O.R.E. Framework über Jahre sehr zu schätzen gelernt!"
Jens-Schlangenotto.com
Nie war es einfacher, wettbewerbsfähige Firmen aus dem Nichts aufzubauen, Führungskräfte auszubilden, Self-Managed-Teams zu formen und gleichzeitig auf dieselben Prozesse zuzugreifen wie die Hidden-Champions des Mittelstandes oder die Fortune 500 der digitalen Wirtschaft.
Nehmen Sie Ihre aktuellen Aufgaben, Notizen, Todo-Listen, Meetingunterlagen oder Projektanforderungen zur Hand und suchen Sie im C.O.R.E. Account nach passenden Prozessen, die bei der Umsetzung helfen könnten. Für alle wichtigen Aufgaben digitaler Unternehmen gibt es einen dokumentierten Best-Practice-Prozess.

Öffnen Sie die passende Kurzbeschreibung und vergleichen Sie die gewählten Prozesse miteinander. Welcher passt am besten zu Ihrem Vorhaben? Welche Software eignet sich optimal dafür und welche KPIs kommen in Frage? Sobald Sie sich entschieden haben, rufen Sie die Vollversion (Google Drive) des Prozesses auf.

Sobald Sie den Prozess aufgerufen haben, können Sie diesen mit 1 Klick in Ihre Dokumentation übernehmen und somit den Prozess "implementieren". Laden Sie anschließend Mitarbeiter zum Coworking ein, vergeben Sie Zugriffsrechte an Dritte oder delegieren Sie den Prozess samt Deadline und Verantwortung an Ihr Team.

Mehr als 350+ smarte Kunden nutzen die C.O.R.E. Prozesslandschaft in Google Drive oder anderen Plattformen, um ihre interne Dokumentation aufzubauen, anzureichern oder zu optimieren.
Incl. Datenaustausch zwischen 7.000+ Apps mit z.B. Albato, Flokzu, IFTTT, Integrately, Kissflow, Make, Pabbly, Pipedream, Prismatic, Transformify, Tray, Workato, Zapier oder Zohoflow!

Alle C.O.R.E. Prozesse sind als .docx, .epub, .html, .odt, .pdf, .rtf, .txt, oder .zip export- und importierbar.
Michael E. Gerber, US-Unternehmer und Bestseller-Autor von "The E-Myth"
Best-Practice-Prozesse für Ihr Unternehmen: Die SWOT-Analyse bietet eine strukturierte Methode zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, bleibt jedoch auf der Ebene der Analyse stecken. C.O.R.E. geht einen entscheidenden Schritt weiter und liefert 340 fertig dokumentierte Best-Practice-Prozesse, die sofort einsatzbereit sind. Diese sparen wertvolle Zeit und ermöglichen schnelle, messbare & praktische Ergebnisse.
Universell einsetzbare Prozesse für alle Märkte: Die SWOT-Analyse ist vielseitig einsetzbar, bietet jedoch keinerlei operativen Lösungen. C.O.R.E. überzeugt durch eine universelle, digital kollaborative Prozesslandschaft, die flexibel auf Branchen, Zielgruppen, Geschäftsmodelle und Märkte anpassbar ist. Unternehmen erreichen auf diese Weise systematisch ambitionierte Ziele und optimieren ihre Prozesse & Abläufe in Rekordzeit für nachhaltigen Erfolg.
Alle Prozesse mit präzisen Kennzahlen: Während die SWOT-Analyse wertvolle strategische Einblicke bietet, fehlen standardisierte KPIs zur Erfolgsmessung. C.O.R.E. ergänzt jeden Prozess mit präzisen KPIs/OKRs, die Fortschritte messbar machen und datenbasierte Entscheidungen ermöglichen. Professionelle Dashboards helfen Unternehmen, Strategien zu steuern.
Integrierte Optimierungsideen & KI-Prompts: Die SWOT-Analyse liefert wichtige Ansätze für strategische Entscheidungen, aber keine konkreten Werkzeuge für Verbesserungen. C.O.R.E. ergänzt jeden Prozess mit Optimierungsideen und KI-Prompts, die schnelle Anpassungen ermöglichen und Innovationen sowie kontinuierliche Verbesserungen beschleunigen.
Stellenbeschreibungen für schlagkräftige Teams: Eine SWOT-Analyse unterstützt die interne strategische Planung, bietet jedoch keine Vorlagen für die praktische Umsetzung. C.O.R.E. stellt 56 detaillierte Stellenbeschreibungen und Teamdokumente bereit, die den Aufbau agiler High-Performance-Teams fördern und die Grundlage für effiziente Umsetzung schaffen.
Softwareempfehlungen für jeden Prozess: Die SWOT-Analyse gibt Unternehmen wertvolle Erkenntnisse, überlässt jedoch die technische Umsetzung ihren Anwendern. C.O.R.E. bietet zu jedem Prozess passende Softwareempfehlungen, die nahtlos integriert werden können, um die Effizienz zu maximieren und alle Prozesse, Systeme und Abläufe zu digitalisieren.
Automation wiederkehrender Aufgaben: Die SWOT-Analyse identifiziert sauber strategische Potenziale, enthält jedoch keine echten Ansätze zur Automatisierung. C.O.R.E. liefert umfassend dokumentierte Prozesse, die mit Tools wie Make, Pabbly & Zapier automatisiert werden können. Unternehmen reduzieren so manuelle Aufgaben und steigern Margen + Profit erheblich.
C.O.R.E. ist sofort DIN/ISO 9001 Ready: Die SWOT-Analyse bleibt auf der Ebene strategischer Überlegungen. C.O.R.E. erfüllt hingegen alle DIN/ISO 9001-Anforderungen mit einsatzbereiten, dokumentierten Prozessen, die Unternehmen eine schnelle, stressfreie + kundenfokussierte Zertifizierung ermöglichen und gleichzeitig interne Abläufe systematisch optimieren.
Aufbau von agilen "Self-Managed Teams": Klassische SWOT-Analysen fokussieren sich auf strategische Bewertungen, liefern jedoch keine Mittel zur Teamentwicklung. C.O.R.E. unterstützt mit umfassenden Richtlinien und Management-Dokumenten (pro Abteilung) den Aufbau von selbstorganisierten Teams, die effizient arbeiten und Spitzenleistungen erbringen.
Mehr Effizienz in nahezu allen Bereichen: Die SWOT-Analyse bietet Unternehmen wertvolle Erkenntnisse, bleibt jedoch ohne operative Auswirkungen. C.O.R.E. kombiniert strategische Planung mit klaren Workflows, Automationen und optimierten Prozessen, um Unternehmen nachhaltig effizienter zu machen und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Incl. 350+ smarte Visionäre und Unternehmer!
z. B. André Schlosser von BestPriceAgents: "Die Arbeit mit TrafficPrisma ist sehr bereichernd, da die Dinge ganzheitlich betrachtet werden."

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Diese Fragen haben Kunden, Interessenten & Nutzer von SWOT-Analyse sowie des C.O.R.E. Business-Frameworks gestellt. Mehr Antworten im Support!
TrafficPrisma C.O.R.E. ist sehr vielseitig und flexibel einsetzbar und eignet sich für eine breite Palette von Branchen, Nischen, Märkten, Startups, Unternehmen, Kooperationen und Geschäftsmodellen. Primär ist die C.O.R.E. Prozesslandschaft jedoch auf Geschäfte der folgenden Gruppen optimiert:
Insgesamt ist C.O.R.E. für alle gedacht, die ihre digitalen Geschäfte schneller, effizienter, produktiver und skalierbarer aufbauen möchten, unabhängig von ihrer eigenen Branche, Zielgruppe, Marktgröße oder Produktpalette. Damit ermöglicht C.O.R.E. den Aufbau digitaler Unternehmen in Rekordzeit!
TrafficPrisma C.O.R.E. ermöglicht es hochgradig stabile, konsistente und außergewöhnliche Resultate zu erzielen, da es auf einer einzigartigen Grundlage basiert: Tausende von Prozessen wurden während der Entwicklungsphase genau analysiert sowie die Funktionsweise erfolgreicher Unternehmen untersucht. Dabei wurde erfasst, welche Prozesse diese Unternehmen nutzen, wie sie aufgebaut sind, warum sie so funktionieren und welche Effekte und Ergebnisse sie erzielen. Aus all diesen Analysen wurden dann die wiederkehrenden Erfolgsmuster destilliert und in Form der "C.O.R.E. Prozesse" dokumentiert.
Jeder C.O.R.E. Prozess stellt damit das Erfolgsmuster, die optimale "Best Practise" bzw. das bestmögliche Äquivalent des entsprechenden Prozessablaufs dar (wie er in der Praxis von den erfolgreichsten Firmen verwendet wird). Alle Prozesse sind zudem in Prozessschleifen aufgebaut, die kontinuierlich gemessen, optimiert und skaliert werden können und sich dadurch ideal zum Aufbau starker "Self Managed Teams" eignen. Die Prozesskreisläufe ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, wodurch die gesamte Organisationsstruktur viel resilienter, dynamischer und effizienter wird.
TrafficPrisma C.O.R.E. setzt neue Maßstäbe, indem es eine umfassende, agile und exzellent optimierte Prozesslandschaft bietet, die den Aufbau, das Management und die Skalierung digitaler Unternehmen revolutioniert. Was C.O.R.E. 5 bis 10x besser (und schneller) macht, ist die Kombination aus erstklassigen "Best Practice Prozessen", die aus den erfolgreichsten Unternehmen der Welt destilliert wurden, sowie den Aufbau dieser Prozesse in sich selbst optimierenden Prozessschleifen. Alle C.O.R.E. Prozesse sind sauber dokumentiert und sofort einsatzbereit, editierbar, kombinierbar und delegierbar.
Darüber hinaus bietet C.O.R.E. eine beispiellose operative Effizienz und Kontrolle, sowie die Möglichkeit, Ihr gesamtes Unternehmen weltweit remote von einem Tablet aus zu steuern. Durch die kontinuierliche Optimierung und Skalierung der Prozessschleifen wird eine dynamische Anpassung an Veränderungen ermöglicht, wodurch die Agilität und Resilienz des Unternehmens erheblich gesteigert wird. Die Cloud-basierte Struktur von C.O.R.E. gewährleistet zudem flexiblen Zugriff von überall auf der Welt, nahtlose Integration in bestehende Systeme sowie einen hyperschnellen Unternehmensaufbau.
Ja, TrafficPrisma C.O.R.E. ist vollständig Cloud-basiert und lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme und Abläufe integrieren. Die gesamte Prozesslandschaft liegt in Google Drive, was Ihnen eine maximale Flexibilität bietet: Sie können die C.O.R.E. Prozesse ganz einfach kopieren, downloaden, exportieren und in Ihrem eigenen Google Drive Account importieren. Dank der nativen Integration von Google Drive mit Zapier haben Sie zudem Zugriff auf über 7.000 Tools für Datenaustausch und Automation.
Das bedeutet, dass Sie Ihren bestehenden Techstack und Ihre aktuelle Softwarelandschaft problemlos weiter nutzen können. Gleichzeitig finden Sie in C.O.R.E. zu jedem Prozess handverlesene Empfehlungen für optimal passende Softwaretools und dazugehörige KPIs, was Ihnen dabei helfen wird, noch effizienter zu arbeiten. Das bedeutet, dass Sie C.O.R.E. ohne Komplikationen in Ihre bestehenden Abläufe einbinden und sofort von den Vorteilen der leistungsstarken C.O.R.E. Prozesse profitieren können.
Die Implementierung von TrafficPrisma C.O.R.E. ist erstaunlich einfach und effizient gestaltet. Dank der ausführlichen Prozessbeschreibungen, visuellen Flowcharts und Schritt-für-Schritt-Anleitungen ist kein spezielles Prozesswissen, Dokumentieren oder Programmieren erforderlich. C.O.R.E. ist keine Software, sondern eine umfassende Unternehmensdokumentation, die Ihnen fertige, sofort einsetzbare Prozesse bietet, die wie Tutorials aufgebaut sind und genau erklären, was Ihre Mitarbeiter zu tun haben.
Die "Implementierung" reduziert sich im Wesentlichen darauf, die gewünschten Prozesse in Ihre eigene Firmendokumentation zu übernehmen und diese sinnvoll bei internen Meetings, Arbeitssessions, Team-Retreats oder Trainings einzuführen. Dabei können Sie die Prozesse problemlos an die zuständigen Mitarbeiter, Teams oder Manager delegieren. Diese übernehmen nicht nur die Aufgaben, sondern den gesamten Prozess, was die weitere Anpassung, Optimierung oder Automation einschließt.
Die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter, Manager oder Teams ist gering und alle Beteiligten können schnell einsteigen. Die gesamte C.O.R.E. Prozesslandschaft ist einfach, logisch und mit moderatem Zeitaufwand zu erschließen. Sie ist klar geordnet, super strukturiert und bietet für alles optimierte Templates, Muster und Vorlagen. Jeder Prozess enthält neben der Prozessbeschreibung passende KPIs, Softwaretipps und Prompt-Templates mit Optimierungsvorschlägen, sodass die delegierten Prozesse schnell und effizient von neuen/verantwortlichen Mitarbeitern angenommen, editiert und optimiert werden können.
Zusätzlich steht Ihnen eine lebendige Online-Community auf LinkedIn zur Verfügung, die den Einstieg erleichtert, Support bietet und sicherstellt, dass Ihre Mitarbeiter bei der Implementierung keine offenen Fragen haben. Das TrafficPrisma-Team bietet zudem Workflow-Audits oder begleitendes Consulting an, um sicherzustellen, dass Sie mit TrafficPrisma C.O.R.E. schnell produktiv werden. Während die Lernkurve zur Nutzung von C.O.R.E. gering ist, kann die Entwicklungskurve Ihres Unternehmens sehr steil werden. Durch den Aufbau der Prozesse in Form geschlossener Kreisläufe, werden sich nicht nur Ihre Prozesse zunehmend verbessern, sondern auch Ihre Teams, Dokumente, Meetings, Produkte uvm.
Absolut! Die Investition in TrafficPrisma C.O.R.E. ist nicht nur zeitlich und wirtschaftlich rentabel, sondern kann Ihr Unternehmen auf ein völlig neues Level heben. Durch die exzellent dokumentierten Prozesse sowie klar gestalteten Abläufe sparen Sie bis zu 95% an Zeit-, Kosten- und Entwicklungsaufwand beim Aufbau, Management und Skalierung Ihres Unternehmens. C.O.R.E. bietet alle Bausteine, Komponenten und Prozesse, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft effizient, dynamisch und profitabel zu gestalten.
Die sofort einsatzbereiten Prozesse ermöglichen es Ihnen, schneller, präziser und agiler zu arbeiten, was zu einer drastischen Verbesserung der operativen Effizienz führt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter deutlich produktiver werden, Teams reibungsloser funktionieren, Manager effizienter steuern und Abläufe stärker automatisiert werden können. Langfristig führt die C.O.R.E. Prozesslandschaft zu höherer Profitabilität und messbarem Wachstum. Margen, Profite und Umsätze werden maximiert, Kosten minimiert, während Sie gleichzeitig die Qualität und Konsistenz Ihrer Offers, Produkte und Dienstleistungen steigern.
TrafficPrisma C.O.R.E. bietet Ihnen eine umfassende Unterstützung auf verschiedenen Kanälen an, um sicherzustellen, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team jederzeit optimal betreut werden. Sie haben Zugang zu einem engagierten Chat- und Email-Support, einer Telegram-Gruppe sowie einer LinkedIn-Community, in der Sie Unterstützung und wertvolle Ratschläge erhalten. Zusätzlich steht Ihnen unser Telefon-Support zur Verfügung, um bei dringenden Fragen und Problemen Hilfe zu erhalten.
Für noch intensivere Betreuung bietet TrafficPrisma ein begleitendes Consulting (für Sie oder gewählte Führungskräfte Ihres Unternehmens) oder ein privates Mentoring mit dem Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E., Tobias Knoof, an. Diese Unterstützungen ermöglichen es Ihnen, das volle Potenzial der C.O.R.E. Prozesslandschaft auszuschöpfen und Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit der Palette an Support-Optionen können Sie sicher sein, dass Sie jederzeit bestens begleitet werden.
Ja, wir bieten sowohl Live-Demos als auch kostenlose Beratungsgespräche an. Kontaktieren Sie uns einfach über unseren Support, per Telefon (0) 2402 - 902 091 880 oder Email [email protected], um einen Termin zu vereinbaren. Wir zeigen Ihnen gerne, wie TrafficPrisma C.O.R.E. Ihr Unternehmen transformieren kann und beantworten alle spezifischen Fragen rund um den Aufbau, das Management und die Skalierung trafficstarker und profitabler Unternehmen im Internet!
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Clayton M. Christensen, Unternehmer und Autor von "The Innovator's Dilemma"
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